Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах

При планировании потребности предприятия в персонале различают текущую и перспективную потребность в персонале.

Планирование текущей потребности начинается с расчета численности работников в рамках предполагаемых объемов работ и суммы средств на заработную плату.

Численность персонала определяется:

· по категориям;

· по профессиям;

· по цехам, отделам.

В зависимости от состава исходных данных выделяют следующие методы планирования численности:

1) метод корректировки базисной численности;

2) на основе производительности труда;

3) на основе трудоемкости производственной программы – наиболее точный метод..

Определив общую численность основных рабочих, далее распределяют их численность по профессиям, специальностям и квалификации.

Численность вспомогательных рабочих может определяться разными методами:

· по трудоемкости выполняемых работ;

· по нормам обслуживания;

· с учетом рабочих мест основной работы;

· по нормативам численности при обслуживании отдельных объектов.

Нормативы численности устанавливаются предприятиями самостоятельно.

Численность непромышленного персонала устанавливается согласно штатному расписанию.

Наиболее сложной является задача определения перспективной потребности в персонале. При планировании численности персонала уместно показать потребность в конкретных специалистах на данный момент, какова она будет через год, 5 лет, откуда будут эти специалисты, на каких условиях они будут привлечены, какова система оплаты труда.