Виды бюрократических структур

10. Виды органический структур

Функции менеджмента и цикл

Функции: общие (планирование,организация,мотивация,контроль- это цикл менеджмента),конкретные (финансовые,научные,производственные)

Планирование деятельности фирмы

Планирование- систематический, информационно-обрабатываемый процесс качественного,количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия.Стратегии: определение мисси организации, формирование целей и задач предприятия.

Виды:

1.стратегическое (от 5 лет)

2. тактическое (среднесрочное) от 1 года до 5 лет

3. текущее (оперативное) до 1 года

Стратегическое планирование

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:Определение миссии и целей организации.Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.Выбор стратегии.Реализация стратегии.Оценка и контроль выполнения.