Понятие структуры управления предприятием. Виды структур управления

Структура управления предприятием - институциональное образование, в рамках которого обеспечивается целостность транзакций

1. Бюрократические (механистические) структуры. (также раскрыто в вопросе 30)

2. Адаптивные (органические) структуры.

Большинство современных организаций являются вариантами бюрократических структур потому, что их характеристики - четкое разделение труда, иерархичность управления, наличие должностных инструкций и др. хорошо подходят для промышленных фирм, организаций сферы услуг, всех видов государственных учреждений.

Адаптивные структуры разрабатываются и применяются с целью обеспечения возможностей реагирования на смену внешнего среды и внедрения новой технологии.

Теория и практика менеджмента выработала большое количество вариантов построения бюрократических организационных структур, которые: хорошо зарекомендовали себя в стабильных условиях; позволяют перераспределить задачу за отдельными специалистами и подразделами; позволяют согласовывать решение задач с руководством и др.

Среди бюрократических структур выделяют:

- линейный тип организационной структуры;

- функциональный тип организационной структуры;

- линейно-функциональный тип структуры;

- дивизионный тип структуры.

Линейная структура характеризуется линейными формами связи между звеньями управления. Вышестоящий орган (руководитель) не имеет права отдавать распоряжение работникам, минуя их непосредственного руководителя (принцип единства руководства).

Функциональная структура возникшая из увеличением объемов производства и специализацией управления. Некоторые специфические функции (охрана труда, эксплуатация механизмов, финансы и т.п.) распределяются за соответствующими отделами, руководители которых передают низшим уровням управления свои задачи. Функциональная организация существует рядом с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Линейно-функциональная структура – комбинированный тип. Функциональные звенья лишенные права непосредственного влияния на исполнителей. Они готовят решение для линейного руководства, который и осуществляет прямое административное влияние на исполнителей.

дивизионная структура - организация разделяется на автономные блок по:

- видам товаров или услуг (продуктовая структура управления);

- группам покупателей, рынков (рыночная структура управления);

- географическим регионами (региональная и глобальная структуры управления).

Причинами появления дивизионных структур есть:

- очень большие объемы разной продукции приводят к значительному количеству подразделов, подчиненных одному руководителю;

- выход на международные рынки;

- диверсификация производства и т.п.

Адаптивные структуры управления лучше приспособлены к быстрому изменению внешних условий, в них творческая и содержательная сторона деятельности преобладает над формальной. Особенности адаптивных структур:

- лучше подходят к работе в нестабильных условиях, когда возникают проблемы или задачи, которые невозможно разделить на элементы и распределить между подразделами;

- обязанности и функции подразделов постоянно меняются согласно изменению условий;

- работники взаимодействуют как по вертикали так и по горизонтали;

- поощряется инициатива, творческий подход к делу.

Наиболее известные типы адаптивных организационных структур такие:

- матричная структура;

- конгломератная(смешанная) структура.

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух типов – линейной и программной или функциональной и проектной. Этот тип структуры используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто меняется. При этом в каждом подразделе создают целевые группы, которые выполняют работы отдельных проектов, программ, заказов. Представители целевых групп одновременно подчинены руководителям проектов и своим функциональным менеджерам.

Конгломератная структура не является постоянной и благоустроенной. Организация приобретает формы, которая лучше всего решает конкретное дело. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, во второму – региональная, а в третьем – матричная. Руководство высшего звена конгломератной корпорации отвечает за стратегию, координацию и контроль деятельности фирм, которые к нее входят. Эти фирмы почти полностью автономные соответственно оперативных решений но подчинены основной компании преимущественно по вопросам финансов.

30. Виды организационных структур: линейная структура, ее достоинства и недостатки. (следующий билет тоже 30 если он воспринимается легче то его)

На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.

Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия.

Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше.

Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.

Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме ниже представлен матричный тип.

Комбинированная структура – группирование по различным критериям.