Цели портфельного анализа

1. Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления или сокращение инвестиций в неэффективные проекты.

Методы портфельного анализа применились в 60-е годы для использования в стратегическом менеджменте.

Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем:

согласование бизнес-стратегий или стратегий бизнес-единиц;

распределение кадровых и финансовых ресурсов международными хозяйственными подразделениями;

анализ портфельного баланса;

установление исполнительных задач;

проведение реструктуризации предприятия.

Процесс портфельного анализа идёт по одной схеме:

все виды деятельности предприятия разбиваются на стратегические единицы бизнеса;

определяется конкурентоспособность этих бизнес-единиц и перспективы развития соответственных рынков;

разрабатываются стратегии каждой бизнес-единицы;

руководство оценивает бизнес-стратегии всех подразделений предприятия с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии.

Недостатки портфельного анализа:

используются только 2 критерия для определения стратегии, остальные остаются без внимания;

используются данные о текущем состоянии бизнеса, которое не всегда можно экстрополировать в будущее.