Анализ и конструирование рабочего места

Основа любого предприятия – некоторое количество рабочих мест, производственных процессов и операций, выполняемых его работниками.

Анализ рабочего места состоит: структура организации; цели и задачи анализа рабочего места; набор типичных рабочих мест для анализа; выбор метода для анализа рабочих мест, его использование и сбор необходимых данных; описание рабочего места; использование полученной информации для проектирования рабочего места; оценка и внедрение проекта модифицированного рабочего места.

Анализ рабочих мест тесно связан с разработкой программы управления персоналом и используется при этом в следующих направлениях: подготовка и описание рабочего места, спецификация рабочего процесса, проект рабочего места, подбор сотрудников и их приём на работу, оценка результативности труда по производительности, подготовка кадров и совершенствование квалификации, планирование карьеры и продвижения по службе, оплата труда, безопасность труда.

Работник, проводящий анализ, должен понимать людей, рабочий процесс и иметь представление об общей орг. структуре предприятия. Для получения информации, необходимой для анализа рабочего процесса используют 4 метода: наблюдение, собеседование (интервью), анкетирование, список обязанностей работника.

Описание рабочих мест включает разделы: название должности, краткое описание должностных функций, действия работника во время выполнения своих должностных функций, условия работы и рабочая среда, социальное окружение.
Проектирование рабочих процессов – создание структуры рабочих элементов, обязанностей и задач работника данного профиля.