Нормирование труда и расчет численности персонала. Научно обоснованное Нормирование труда позволяет рассчитать потребную численность работающих по профессиям

Научно обоснованное нормирование труда позволяет рассчитать потребную численность работающих по профессиям, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям и тем самым заложить количественную базу для формирования системы управления персоналом. Без расчетов численности работающих невозможно правильно организовать само производство, определить производственные мощности подразделений, осуществить взаимоувязку в их работе.

Применяются следующие виды норм: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы численности. В практике работы организаций наиболее часто применя-

ются нормы времени, так как рабочее время является всеобщим измерителем количества затраченного труда. Кроме того, затраты рабочего времени закладываются и в основу расчетов норм выработки, норм обслуживания и норм численности персонала.

1) Под нормой времени понимаются затраты времени на выполнение единицы работы одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

2) Под нормой численности понимается число рабочих или других категорий работающих определенного профессионального состава, необходимых для выполнения определенного круга работ.

При расчете численности работающих необходимо различать явочную и списочную численность. Списочная численность превышает явочную, так как в ней учитываются планируемые невыходы на

работу во время отпуска, болезни, по семейным обстоятельствам и т.п.

3) Нормы обслуживания применяются для нормирования труда и расчета численности рабочих-многостаночников. Под нормой обслуживания понимается количество единиц оборудования, которые должны обслуживаться одним рабочим соответствующей квалификации.

Нормы времени обслуживания позволяют учитывать трудоемкость работ по обслуживанию единицы оборудования в течение определенного периода.

4) Для нормирования повторяющихся работ, выполняемых другими служащими (секретарями, чертежниками, и т.п.), могут применяться нормы времени и нормы выработки.

5) Нормирование труда руководителей осуществляется с помощью нормы управляемости (число работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель). Также применяются

нормы соотношений – число работников той или иной квалификации, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации.

6)В результате непрерывно происходящего приема и увольнения работников состав персонала организации постоянно меняется. Это изменение называют оборотом кадров. При этом различают оборот по приему и по увольнению. Величина определяется путем деления числа всех выбывших или всех принятых за определенный период на среднесписочную численность работающих за тот же период.

Для характеристики изменения численности персонала при меняется также показатель сменяемости кадров. Он определяется как отношение меньшей величины из числа принятых или уво-

ленных из организации за данный период к среднесписочной численности и выражается в процентах.

Важной характеристикой стабильности трудового коллектива является текучесть кадров, величина которой определяется путем деления числа уволенных на среднесписочную численность работников.