Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Степень различия между подразделениями (дифференциация)
Степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция).
Подход к проектированию организации, который называется теорией дифференциации и интеграции, является частью более общей теории ситуационного подхода к управлению организацией.
Дифференциация означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения. Рис. иллюстрирует идею того, как отдельные части или подразделения организации имеют дело с различными аспектами общего внеорганизационного окружения.
Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организаций и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.
Чем выше уровень интеграции в организации, тем меньше уровень дифференциации.
Матрица модели «дифференциация и интеграция»
Изучение степени дифференциации частей организации помогает определить уровень потенциального конфликта между ними, а нахождение соответствующего интеграционного механизма создает условия для снижения уровня возможной конфликтности. Все вместе способствует повышению эффективности организации в ее взаимодействии с внешней средой.
Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 333 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!