Методы управления персоналом. Методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией

Методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

Различают следующие методы управления персоналом:

1. Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию, т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и экономическое вознаграждение за результаты работы. К экономическим методам относятся: планирование, коммерческий расчет, система оплаты труда, финансирование, страхование, налогообложение, маркетинг.

2. Организационно-распорядительные (административные) методы управления базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п. К организационно-распорядительным (административным) методам: организационное воздействие (регламентирование и нормирование); распорядительное воздействие; организационно-распорядительное воздействие.

3. Социально-психологические методы управления, которые воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, этические, религиозные и другие интересы людей, а также моральное стимулирование трудовой деятельности.

К социальным методам управления относятся: методы управления социально-массовыми процессами; группами; групповыми явлениями; социального регулирования; ролевых изменений; социальной профилактики.

К психологическим методам управления относятся: методы профессионального отбора; гуманизации труда; формирования эмоционально-эстетического фона деятельности коллектива.

Исходя из технологической цепочки цикла работы с персоналом, различают методы:

1. найма, отбора и приема персонала;

2. деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала;

3. мотивации трудовой деятельности;

4. организации системы обучения;

5. управления конфликтами и стрессами;

6. управления безопасностью;

7. организации труда;

8. управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;

9. высвобождения персонала.

44. И нновации в производстве и их влияние на персонал.

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции.

Австрийский экономист Й. Шумпетер является основоположником теории инноваций. Он подразумевал под понятием "инновация" любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п.

Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений:

изготовление продукции с новыми свойствами;

внедрение нового метода (способа) производства;

освоение новых рынков сбыта;

использование нового источника сырья;

проведение соответствующей реорганизации производства.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновации делятся на две основные категории: технологические и нетехнологические.

К технологическим инновациям относят все изменения, затрагивающие средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс.

К нетехнологическим инновациям относят инновации организационного, управленческого, правового, социального, экологического характера.

В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:

1. наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

2. конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью и усилиями по внедрению новой технологии;

3. эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным (постоянно реализуемым нововведениям), так и радикальным (периодически осуществляемым нововведениям);

4. организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

Инновационное производство оказывает влияние на:

1. квалификацию и образование персонала;

2. культуру персонала;

3. передвижение персонала;

4. качество руководства персоналом.