Стратегический контроль и координация деятельности предприятия (организации)

Контроль деловой активности организации - это информационно-исследовательский процесс, имеющий целями определение соответствия деловой активности организации искомым параметрам эффективности и при необходимости выработку политики коррекционного воздействия. Стратегический контроль направлен на выяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленной цели. Первичная документация - это документ, в котором зафиксирована информация об отдельных факторах, объектах и лицах, связанных с деловой активностью организации. Сводный аналитико-синтетический документ - он содержит обобщенную информацию о деловой активности объекта. К ним принадлежит: аналитико-докладные записки, отчеты, акты экспертиз, акты контрольно-ревизионных мероприятий. Требования к системе контроля информации: 1)Информацию должны получать своевременно, чтобы можно легко
производиться корректировка статей.2)Информация должна содержать достоверные, правильные данные.3)На информации должна проставляться дата. Своевременность представления и учета информации.

Параметры эффективности деловой активности организации – это показатели характеризующие соотношение результатов деятельности организации в определенной сфере за конкретный период времени и объемов ресурсных затрат, используемых для данных результатов. Система стратегического контроля включает в себя 4 основных элемента: 1)Установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии(показатель эффективности, показатель использования человеческих ресурсов показатели, характеризующие состояние внешней среды .2) Создание системы измерения и отслеживание состояние параметров контроля: К построению систем измерения и отслеживания используют 4 подхода: 1) на основе рыночных показателей2) основан на измерение и отслеживании результатов деятельности подразделения.3)бюрократический, при нем подробно описываются операции, процедуры и контролируется их выполнение.

4)базируется на установлении норм отношений и системы ценностей в организации. 3) Сравнение реального состояния с желаемым. факт получения лучше желаемого, факт получения на уровне желаемого, факт получения хуже желаемого. 4)Оценка результата сравнения и принятия решения по корректировке. Коррекция деловой активности организации - это комплекс мероприятий имеющих целью внесение изменений в деловую активность организации. Необходимо выяснить степень действенности выработанных мер по устранению негативных проявлений деятельности коллектива:

1)возникает ли необходимость в изменении всей стратегии;

2)неудовлетворенность работы связано только с организационной
структурой, требует ее изменения и в какой степени?

3)неудовлетворенность в работе может быть отражена в несовершенстве информационной обеспеченности;

4)несовершенство функциональных систем;

5)недостаточно полное и правильное выполнение работ сотрудниками;

6)система мотивации;

несовершенство организационных процессов.