Социально психологические функции

Обеспечивают регулирование отношений между людьми возникающих в процессе функционирования организации, они могут стать решающим специфическим фактором успеха предпринимательской деятельности организации. Обе функции делегирование и мотивация позволяют определить состав задач и полномочий каждого из участников процессов и сформировать наиболее благоприятные условия его деятельности.

Делегирование как функция менеджмента означает процесс передачи задачи и определения компетенции лицу или группе лиц принимающих на себя ответственность за их осуществление. Компетенция- ограниченное право сотрудника или подразделения использовать средства и ресурсы предприятия для выполнения установленных задач. Ответственность- означает обязательства лица или подразделения выполнять установленные задачи в рамках предоставленных полномочий.

Мотивация как функция менеджмента означает процесс стимулирования всех участников деятельности организации направленных на развитие организации. Мотивация связана с рядом специфических категорий и понятий таких как: Потребность-это основополагающая категория концепции мотивации, означает ощущение недостатка его-либо. Побуждение человека или коллектива проявляются в мотивационном поведении направленных на реализацию осознанных и принятых мотивов. Стремление к достижению целей становятся мотивом всего коллектива. Стимул в мотивационном механизме –это результат к которому направлены побудительные мотивы деятельности сотрудника. Оценка достижения этого результата человеком ощущается через получаемое вознаграждение.

Состав и содержание технологических функций менеджмента.

Технологическая функция включает в себя 2 компонента: 1)коммуникации в менеджменте - это обмен информации при подготовки и обеспечении реализации управленческих решений. Основные задачи коммуникации: 1) определение и планирование потребности в информации 2) организация информационного обеспечения системы управления. 3) формирование рациональных способов подготовки управленческих решений. 4)разработка и внедрение новых технологий 5) координация и контроль управленческих решений, обеспечение дисциплины на предприятии. 6) разработка и реализация единой технической политики.

2) управленческие решения- один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации. Основные требование к управленческим решениям: 1) целевая направленность (решение направлены на достижение целей) 2)иерархическая субординация(решение должны соответствовать полномочиям менеджера) 3) обоснованность(решение имеют объективное обоснование) 4)адресность(решение должны быть ориентированы в пространстве и во времени) 5)обеспеченность(решение должны предусматривать необходимые ресурсы) 6)директивность(решения должны быть обязательными и носить плановый характер)