Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) -это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Как показал опыт 1970 - 80-х годов, концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому может рассматриваться как важный элемент стратегического менеджмента.
В ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЕДИНИЦ БИЗНЕСА лежит концепция сегментации рынка.
Сегмент - это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия.
Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей.
Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты. Чаще всего в качестве критериев сегментации выделяют:
Рынок можно сегментировать по размеру, форме собственности, отраслям деятельности предприятий-потребителей.
Для проведения успешной сегментации рынка необходимо знать и понимать правила рынка и поведения его субъектов:
Необходимо также знать возможности собственного продукта.
Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора, однако, фирмой General Electric был сформулирован ряд критериев их выделения:
1. Стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков.
2. Бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение.
3. Деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей и убытков.
Стратегические единицы бизнеса были призваны стать центральным звеном, как планирования, так и реализации долгосрочных стратегических программ на соответствующих рынках. Для этого они наделялись правом распоряжения всеми необходимыми для этого ресурсами.
Дата публикования: 2015-01-25; Прочитано: 1575 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!