Стратегии сокращения на предприятиях ТЭК

Стратегия сокращения применяется тогда, когда у предприятия просто не остается другого выхода: нужно переждать нестабильный период, прекратить убыточное производство, сменить деятельность и тому подобное. Это всегда вынужденные меры, недаром стратегии сокращения еще называют стратегиями последнего средства, но если действовать рассудительно, можно выйти из ситуации с наименьшими потерями.

В свою очередь стратегии сокращения делятся на несколько подходов:

стратегия сбора урожая;

стратегия отсечения лишнего;

стратегия сокращения расходов;

стратегия ликвидации.

1.Для того чтобы продолжить существование, компания может превратиться в дочернюю фирму своего клиента, уменьшая тем самым расходы на маркетинг и другие функциональные сферы и получая надёжные контакты в обмен на утрату независимости.

2 .Распродажа части активов. Имеет смысл для широко диверсифицированной компании,если её проблемы связаны с плохими результатами функционирования отдельной бизнес-единицы или семейства продуктов.

3.Если кампания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть ликвидация предприятия.

Рекомендации для предприятий отраслей на стадии спада:

- рассматривать спад как потенциальную возможность для изменения стратегии(сокращение выпуска неперспективной продукции; поиск новых рынков и т.д.)

- избегать изнурительных войн с конкурентами и “ собирать урожай”,не имея для этого определённого потенциала

Важно – оценить состояние зрелости отрасли и вероятные пределы фазы зрелости.