Влияние национальных культур на принятие решений

Во – первых, необходимо принципиально различать восточную и западную культуры принятия решений, во – вторых, важно различать влияние различных национальных культур на принятие решений.

В восточной культуре основное внимание уделяется процессу понимания сути проблемы и целесообразности ее решения на основе консенсуса, т.е. ориентация на групповую работу, где ценится конформизм и сотрудничество. Например, процесс группового принятия решений в Японии заключается в предварительном долгом накоплении исполнительными руководителями значительного объема информации и суждений подчиненных до момента принятия решений.

Западная культура принятия решений базируется на обосновании вариантов действий и скорейшей их реализации. Акцент при этом делается на индивидуальном принятии решений и конкретной ответственности за их исполнение.

Необходимо также рассмотреть различные примеры принятия решений в разных странах:

1. США – преимущественно централизованное принятие решения в сфере внешнеэкономических операций.

2. Япония – принятие решений на основе консенсуса с предварительными тщательными консультациями и соединение централизоанного и децентрализованного подходов к принятию решений.

3. Великобритания – большинство организация являются достаточно децентрализованными и часть решений принимается внизу.

4. Франция – используются различные подходы, но в последнее время наблюдается тенденция к централизации.

5. Германия – преимущественно централизация, автократия, иерархия.

6. Италия – использование традиционных и проверенных способов принятия решений (уважение к истории и традициям).

7. Египет – медленное и обдуманное принятие решений.

8. Индия – решения принимаются исключительно высшими менеджерами, которые не желают рисковать.

Более подробно национальные особенности принятия управленческих решений рассмотрены в работах Пивоварова С. Е., Стровского В.Л., Кредисова А.И.