Природа и состав функций менеджмента

В большинстве организаций первым выделяется руководитель, который со временем подбирает и закрепляет персонал управления на выполнении специализированных функций. Вместе с тем в ряде ситуаций руководитель только со временем избирался или выдвигался в уже сформированной и функционирующей организации. Такие ротации, изначально обусловленные сложносочиненной природой руководства и управления, особым характером их становления и развития в организации, со временем в значительной степени определили выделение менеджмента в самостоятельную область научных знаний и сферу практической деятельности. В реальных организациях ротация приоритетов менеджмента и управления является не только естественной, но и совершенно необходимой, поскольку именно она обеспечивает цикличность активизации взаимодействия руководителя и команды его подчиненных. Понимание этой зависимости, ее природы и характера, форм проявлений, направлений и тенденций развития исключительно важно для разработки и осуществления эффективных процедур администрирования.

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:
– общее управление установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль,

ответственность

– управление структурой предприятия его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация

– конкретные области управления маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды.

Общие функции выделяются по этапам стадиям управления: прогнозирование и планирование; организация работы; мотивация; координация и регулирование; контроль, учет, анализ.Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. Рекомендуется их типовой состав:– перспективное и текущее экономическое и социальное планирование