Параметры организационного дизайна и структура управления

Сущность организационного дизайна состоит в манипулировании набором параметров, определяющих уровни разделения труда и координации. Некоторые из них относятся к дизайну индивидуальных позиций, другие — к дизайну суперструктуры (всей отраженной на организационной диаграмме сети субъединиц), третьи - к дизайну конкретизирующих их латеральных взаимосвязей, четвертые - к дизайну системы принятия организационных решений.

К основным вопросам структурного дизайна относятся:

 Выполнение, какого числа рабочих задач предполагает данная организационная должностная позиция и насколько узкой должна быть каждая из задач?

 В какой мере должен быть стандартизирован труд на каждой должности?

 Какие требования к навыкам и знаниям предъявляет каждая должностная позиция?

 По какому принципу следует группировать должностные позиции в малые и более крупные организационные единицы?

 Каким должен быть размер организационной единицы? Сколько работников должно быть в подчинении у одного менеджера?

 В какой мере может быть стандартизирован выпуск каждой должности или каждого подразделения?

 Какие механизмы облегчают взаимное согласование между должностными позициями и подразделениями?

 В какой мере менеджеры линейных подразделений могут делегировать права принятия решений вниз по цепочке полномочий?

 В какой мере права принятия решений должны делегироваться линейными менеджерами аппаратным специалистам и операторам?

Приведенный нами список есть отражение девяти параметров дизайна, - основных компонентов организационной структуры.

Табл.. Параметры организационного дизайна