Система управления персоналом организации. Методы и принципы управления персоналом

Система управления персоналом предприятия представляет собой взаимосвязанную совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы.

Система управления персоналом включает:

- Кадровая политика – определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на дли­тельную перспективу.

- планирование и прогнозирование потребности в персонале;

- подбор персонала –процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии. Подбор персонала включает след. элементы (расчет потребности в кадрах рабочих и служащих, модели рабочих мест, профессиональный подбор кадров, формирование резерва кадров);

- Адаптация персонала – это процесс приспособ-я коллектива к измен-ся усл-м внеш. внутр. Среды, а отд. Инд-в к раб. Месту и кол-ву.

- Оценка персонала — процедура, которая позволяет измерить результаты работы сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, деловые и личностные качества и потенциал в разрезе стратегических целей компании.

- Обучение персонала обеспечивает соответствие профессиональных знаний и умений работника современному уровню производства и управления: повышение квалификации, подготовка, переподготовка.

Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллектив и отдельных сотрудников с целью осуществления мотивации и координации их деятельности в процессе функционирования организации..

1.Адм-ные м-ды базир-ся на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентир-ны на такие мотивы поведения, как осозн-ая необх-ть дисц-ны труда, чувство долга, стремление ч-ка труд-ся в опр. орг-ции и т.д. Эти м-ды возд-ия имеют прям. хар-р возд-ия: любой регламентирующий или адм-ный акт подлежит обязат. Исполн-ю.

2. Эк-кие м-ды основ-ся на прав. исп-и экон. з-ов произв-ва. Эк-кие м-ды выступают в кач-ве разл. спос-в возд-ия руков-лей на перс-л для достижения постав. целей. При позитивном испол-нии эк-их методов конеч. результат –прибыль п/п.

3.Социально-псих. м-ды - это СП-бы, базир-ся на исп-ии законом-ей психологии и социологии. Об-т возд-ия этих м-ов - группы людей и отд-ые личности. По масштабу и способам возд-ия эти м-ы м.разделить на 2 осн.группы: социолог. методы, направ. на группы людей и их взаимод-ия в процессе пр-ва (внешн. мир чел-ка); психол-кие, кот. направленно возд-ют на личность конкр-го чел-ка.

Принципы УП – правила, кот. Д. следовать рук-ли и специалисты в процессе УП: Целенаправленность; Научность в сочетании с искусством; Последоват-ть и непрерывность; Функц-ная специализация в сочетании с универс-ю; Учет индивид-х особ-ей раб-ков; Обеспечение единства прав и обяз-ей, ответ-ти в каждом звене упр-я; Широкое вовлечение исполн-лей в процессе подготовки решений.