Характеристика хозяйствующих субъектов в нефтяной промышленности

Министерство промышленности энергетики: федеральное агентство по энергетике, (определяет политику в области энергетики: разрабатывают политику на 20 лет, коорденируют деятельность ТЭК, подготовка предложений по ценообразованию, по реформированию, все вопросы по реструктуризации, частично функции недропользователя).

Министерство природопользования: обеспечение наиболее оптимального использования ресурсов: законодательство, тендры на получение прав на разведку и эксплуатацию.

федеральное агентство по тарифам: регулирование цены на Эл/эн, газ, перекачку...

Хозяйствующие субъекты разрабатывают методики определения тарифа. НДПН, управление нефтегазовой промышленностью!

Общая характеристика

1. Капиталоемкость (в первую очередь, транспорт и доб). Трансп в 3 раза дороже доб. Энерго-емкость.

2. Фондоемкость.

3. Трудоемкость.

4. ВИНК.

5. Комплексная отрасль – входят п/п, вып-щие разл цели (доб, транспорт и т.д.). увязка с геологопоиск работами, доб (сооружение скважин, бурение), транспорт, переработка.

6. Самостоятельность подготовки сырьевой базы. Требуются вложения денег. Необходимо обеспечение ресурсами раньше 15 лет, теперь 30 лет.

7. Большая взаимосвязь с др отраслями н/х (обеспечение сырьем хим пр-сти, металлургии, ма-шиностроения).

8. Ориентация на собств рес (за счет специфики страны).

9. Масштабы н/г пр-сти (охват всей страны).

10. Динамизм и меньшая инерционность (объем добычи зависит от вложения средств).

Для нефтяной отрасли характерна вертикальная интеграция, которая предполагает объединение в рамках одной компании пр-ва исходных компонентов произв цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия. В нефтяном бизнесе вертикальная интеграция означает деятельность во всем цикле УВ – от разведки и разработки н/г м/р, транспортировки жидкой и г/образной прод, комплексной переработки УВ до реализации прод конечным потребителям.

ВИНК, являясь крупной многоотраслевой структурой, имеет реальные возможности для улучшения произв-хоз д-сти на основе сочетания интересов н/доб, н/перераб и н/продуктосбытовых АО в едином хозя комплексе. Эта новая форма организации пр-ва появилась в период приватизации гос н/г п/п. Сейчас образован уже ряд таких компаний («ЛУКОЙЛ», «СИДАНКО» и т.д.).

К осн направлениям структурной реорганизации ВИНК можно отнести:

· создание крупных операционных дочерних структур в области добычи н, пр-ва и сбыта н/продуктов, что позволит концентрировать лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат;

· создание на основе дочерних АО, как пр, филиалов, что позволит упростить систему управления в компании, повысить оперативность и эф-сть управленч решений, консолидиро-вать фин поток;

· делегирование дочерним структурам всех необходимых прав оперативной самостоя-тельности и фин ответственности, что является важным условием гибкости и оперативности управления;

· реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегич и коорди-национного план-ия, фин и административного контроля, кадровой политики и обществ связей;

· совершенствование стр-ры (акционерной) в направлении повышения доли эффект собственника (заинтересованность в стратегич инвесторах, владеющих 3-5% акций, готовых содействовать повышению эфф-сти д-сти компании в долгоср перспективе).

· решение проблем структурной реорг-ции в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых совр информац систем управления.

Отриц стороной образования таких компаний явл-ся то, что оно идет сверху (путем объединения пакетов подчиненных п/п), в то время как на Западе – рыночным путем (скупкой пакетов акций).

Нынешняя структура в газовой отрасли есть результат формирования единой системы газоснабжения, так как оно д. стабильно обеспечивать поставку газа, поддерживать ТЭБ на фоне падения добычи угля.

В процессе преобразований Мингазпром ->1991 Государственный концерн Газпром -> сер 90х РАО Газпром- сейчас ОАО Газпром.