Когда транзакционные издержки высоки, компания может решить произ-

Водить услугу или товар сама. Однако самостоятельное проведение определен-

Ной работы приводит к собственным издержкам. Основную их часть составля-

Ют расходы на наем работников для выполнения работы внутри фирмы; также

Фирма несет издержки по мониторингу и контролю, которые необходимы, что-

Бы быть уверенными в том, что работа выполняется эффективно. Вполне мо-

Жет оказаться, что работники, работающие за фиксированную заработную пла-

Ту, менее заинтересованы в эффективном выполнении работы, чем сторонний

Подрядчик.

Наниматель будет пытаться снизить издержки по мониторингу за счет дей-

Ствий, направленных на повышение производительности работников. В число

Таких действий входят бонусы, пособия и привилегии. Другой популярный

Стимул заключается в предоставлении работникам возможности владения ак-

циями, используя фондовые опционы и фондовый план работников. Также

Владение акциями используется для привлечения новых работников. Разуме-

Ется, такие работники извлекают выгоду яз прибыльности компании, когда ее

Акции увеличиваются в цене. Однако эти стимулы имеют свою цену.

Выбор между внешними транзакцией ными издержками и издержками опе-