Как мы можем организовать и ин вестировать наши ресурсы (земля, труд,

Капитал, управленческие навыки) так, чтобы сохранить конкурентное

преимущество перед другими компаниями на рынке?

Ценовой лидер?

Дифференциация продукции?

Концентрация на рыночной нише?

Аутсорсинг, альянсы, слияния, поглощения?

Интернациональный аспект — концентрация на регионе либо стране

или расширение?

5. Какие существуют риски?

Возможно, самым фундаментальным управленческим вопросам является

второй вопрос: стоит ли фирме заниматься бизнесом, которым она занимается.

Это тот самый вопрос, которым задались Боб Берне и другие члены совета ди-

ректоров компании Global Foods в ≪Ситуации≫, описанной в начале этой главы.

Заметьте, что вопрос 5 касается риска фирмы. Неуверенность присутствует

В нашей повседневной жизни, особенно когда мы рассматриваем, что может

Случиться в будущем. И также неуверенность или риск всегда присутствует

В бизнесе. Конечно, существуют вещи, которые являются четко определенны-

Ми. Компания, которая покупает сталь, может получить ценовую квоту и быть

Уверенной в цене, которую она платит за тонну. Компания с временным избыт-

Ком средств, которые она может инвестировать на короткий период времени,

Может определить получаемую процентную ставку. HimeCTop, приобретающий