Анализ взаимосвязи себестоимости, прибыли и объема продаж. Расчет точки безубыточности

Для формирования прибыли необходимо иметь определенный уровень развития производства, который обеспечит превышение общей выручки от продажи продукции над общими затратами на производство и сбыт. Все затраты предприятия принято делить на условно переменные и условно постоянные. Т.е. для анализа используется система DirectCosting. Переменные затраты изменяются от объема производства прямо пропорционально. Данный анализ проводится по схеме взаимосвязи: затраты, объем, прибыль и позволяет рассчитать данные, необходимые для определения прогнозной цены, прибыли, поставщика и т.д. Это один из основных приёмов менеджеров для выбора оптимальности того или иного управленческого решения маркетинговой стратегии т.д. Данный анализ позволяет определить критическую точку объема продаж.

Маржинальный анализ можно проводить несколькими способами и рассчитывать критическую точку объема продаж (производства) можно алгебраическим методом или графическим методом.

Графический метод.

К – точка безубыточности. В ней выручка равна себестоимости =>П=0

Для алгебраического способа принято считать, что в форме №2 отражен все расходы предприятия, которые делятся на постоянные и переменные. К переменным расходам относится себестоимость проданных товаров работ-услуг (020 строка), а к постоянным расходам относятся коммерческие и управленческие расходы (030, 040 строки). Далее рассчитывается маржинальный доход или маржинальная прибыль:

МД – маржинальный доход.

Таким образом величина маржинального дохода должна служить для покрытия постоянных расходов и получения прибыли.

Доля маржинального дохода в выручке:

Далее рассчитывается критический объем продаж или выручка в точке безубыточности:

И определяется запас финансовой прочности или запас финансовой устойчивости (ЗФУ):

Запас финансовой прочности рассчитывается как в абсолютном выражении, так и в относительном.