Этапы реализации преинвестиционной фазы

Инвестиционный замысел формулируется в Декларации о намерениях – документе, содержащем сведения об инвесторе, местоположении объекта, характеристиках инвестиционного проекта, потребности в ресурсах, источниках финансирования, условиях сбыта готовой продукции.

Следующим документом, разрабатываемым в прединвестиционной фазе, является Обоснование инвестиций. В нем находят свое отражение сведения об общей характеристике отрасли и предприятия, цели и задачи разрабатываемого проекта, данные о характеристиках объектов и сооружений, возможности по обеспечению ресурсами, текущее состояние рынка продукции и прогноз его развития на ближайшее будущее, структура управления проектом и оценка его эффективности. Обоснование инвестиций должно составляться в соответствии с требованиями государственных органов и подлежит обязательной экспертизе. На основе анализа всей предоставленной информации делается вывод о целесообразности инвестирования в данный проект.

Следующим этапом прединвестиционной фазы является проведение всех необходимых экспертиз, служащих для обеспечения соответствия возводимых объектов требованиям и нормам российского законодательства, а также для выявления эффективности инвестируемых в проект средств.

Завершением прединвестиционного этапа является разработка технико-экономического обоснования - комплекта документов, отражающих исходные данные по проекту, технические, технологические, расчетно-сметные, оценочные, конструктивные, природоохранные решения, на основе которых возможно определение эффективности и последствий его реализациИ

25.ПРЕДПРОЕКТНЕ ДОКУМЕНТЫ

Документы компании Инициатора проекта: (эти документы подготавливаются полностью, если предполагается вхождение инвесторов в компанию Владельца проекта, либо создание совместного предприятия)
Устав и учредительный договор компании (заверенные копии);
Выписка из ЕГР (оригинал не старше 30 дней);
Свидетельство о регистрации (сканкопия и заверенная копия);
Свидетельство о постановке на налоговой учет (сканкопия и заверенная копия);
Отчет аудитора-бухгалтера;
Предпроектные документы:
Информационный меморандум;
Инвестиционный меморандум;
Бизнес-план;
Предварительное ТЭО;
Маркетинговый отчет-анализ;
Лицензии и лицензионные соглашения;
План выхода инвесторов из проекта (формальный документ);
Контактные данные и имена руководителей:
администрации региона и муниципалитета
надзорных органов по техническим экспертизам и экологии
налоговых органов
проектных институтов
подрядчиков
покупателей продукции
инфраструктурных компаний участвующих в проекте
лицензионных органов
иных компаний и учреждений причастных к реализации проекта
Предпроектные гарантии по теме проекта:
Соглашение о намерении с поставщиками;
Соглашение о намерении с оптовыми покупателями продукции;
Соглашение о намерении с проектными институтами;
Соглашение с Администрацией региона и муниципалитета о выделении земли под проект;
Соглашение с Администрацией региона и муниципалитета о поддержке проекта и предоставления разрешения на строительство;
Гарантии защиты инвестиций (намерения стороны выпустить гарантию):
Банковская гарантия;
Соглашение о намерении со страховой компанией о страховании кредитных и проектных рисков.
Залоги ликвидных активов и выпуск финансовых инструментов через банки с высоким рейтингом.

26. Бизнес – план проекта. Цели разработки и содержание основных празделов

Бизнес-план. Бизнес-план не является обязательным предпроектным документом и разрабатывается по решению заказчика с целью привлечения финансовой поддержки от внешних инвесторов, а также банков, для которых бизнес-план - обязательный документ, подтверждающий коммерческую привлекательность проекта. Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO).

Исходя из стандартов UNIDO, типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей:

· Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы.

· описание отрасли и компании - описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития.

· описание услуг (товаров)- наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец.

· продажи и маркетинг - в данном разделе следует показать инвестору, что этот рынок есть.

· план производства - расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

· организационный план - от топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. финансовый план - Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, привести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект.

· оценка эффективности проекта - оценка значимости проекта, его эффективность и направленность.

· гарантии и риски компании - гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств.

· Приложения - все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях.

Состав разделов бизнес-плана может изменяться в зависимости от условий осуществления проекта.

В документации прединвестиционных исследований должно быть предусмотрено применение прогрессивных технологий, оборудования, строительных решений.