Метод сегментного анализа для контроля ассортимента выпускаемой продукции

Сегментарная отчетность - Ее можно представить как отчетность, которая сформирована по отдельным сегментам бизнеса или центрам ответственности организации. Порядок ее составления для внешних пользователей закреплен положением по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам», а для внутренних пользователей он практически не разработан.

Информация сегментарной отчетности позволяет администрации предприятия контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров.

Данный вид отчетности позволяет пользователям финансовых отчетов лучше понять показатели работы предприятия в предыдущих периодах, точнее оценить риски и прибыль предприятия, а также принимать более обоснованные решения относительно предприятия в целом и его отдельных подразделений.

В составе первичной информации по отчетному сегменту раскрываются следующие показатели:

1) Общая величина выручки

2) Финансовые результаты

3) Общая балансовая величина активов

4) Общая величина обязательств

5) Общая величина капитальных вложений

Вторичная информация будет представлена данными о деятельности операционных сегментов. Они должны удовлетворять одному из двух условий:1.Выручка от внешних продаж этого сегмента должна составлять не менее 10% общей выручки предприятия 2.Величина активов этого сегмента составляет не менее 10% от величины активов всех операционных сегментов.

Основными условиями и принципами построения внутренней сегментарной отчетности является:

1) Внутренний отчет должен быть адресным и конкретным

2) Для принятия управленческих решений полезна оперативная информация

3) Не стоит слишком углубляться в прошлое; полезнее искать информацию, использование которой позволит улучшить дальнейшую работу центра ответственности.

4) Не следует слишком часто менять форматы сегментарных отчетов.

5) Не следует перегружать отчетность расчетами

6) Так как не вся информация поддается записи, управленческий контроль предполагает проведение бесед бухгалтера-аналитика с управляющими всех уровней.

Критерии, используемые в оценке деятельности подразделения могут быть разделены на 2 группы: 1.Финансовые показатели 2.Не финансовые показатели

Оптимальное соотношение финансовых и нефинансовых критериев оценки деятельности является одной из главных задач, стоящих перед администрацией любого уровня.

К финансовым характеристикам относятся 4 показателя:

1) Прибыль

2) Рентабельность активов

3) Остаточная прибыль

4) Экономически добавленная стоимость

Ключевые различия между финансовыми и нефинансовыми критериями:

1) Нефинансовых критериев намного больше, чем финансовых, но в большинстве случаев регламентированы, стандартизированы и тесно связаны между собой

2) Связь нефинансовых показателей с конечными результатами деятельности может быть определена только на основе статистических данных, сбор которых может занять несколько месяцев и даже лет

3) Нефинансовым критериям свойственна утрата по мере их использования своей репрезентативности

4) Если с помощью финансовых показателей руководству предприятия удается оценить результаты прошедшей деятельности подразделения, то нефинансовые критерии позволяют спрогнозировать результаты будущей работы сегмента.