В2 Финансовая стратегия орган-ции.Методы прогнозирования осн.фин.показателей

Как известно, в современной системе управления организацией занимает ее общая экономическая стратегия, или стратегия экономического развития, компонентом которой, причем весьма существенным, является финансовая стратегия. Финансовая стратегия организации может рассматриваться как ее долгосрочная программа действий в сфере финансов (на 5 и более лет).

Будучи наиболее важной составляющей общей экономической стратегии, финансовая стратегия направлена на достижение в долгосрочной перспективе целей организации в соответствии с ее миссией путем обеспечения формирования и использования финансовых ресурсов, т.е. управления финансовыми потоками организации, и прежде всего на обеспечение конкурентоспособности организации, которая включается в устойчивости: 1) роста объемов производства; 2) инвестиционной активности; 3) инновационной активности; 4) благосостояния работающих и собственников организации.

При этом финансовую стратегию организации следует классифицировать на два вида: генеральная финансовая стратегия; финансовая стратегия отдельных задач. Классификационным признаком в данном случае является объем решаемых задач в сфере финансов. Генеральная финансовая стратегия является составляющей общей экономической стратегии организации и связана с реализацией всех финансовых аспектов ее миссии.

Задачи финансовой стратегии: -определение финансового состояния организации на основе анализа; -оптимизация оборотных средств организации; -определение доли и структуры заемных средств и их эффективности; -оптимизация инвестиций и источников средств для развития производства; -прогнозирование прибыли организации; -оптимизация распределения прибыли; -оптимизация налоговой политики "с максимальным учетом возможных льгот и недопущения штрафов и переплат; -определение направления вложения высвобождающихся денежных средств с целью получения максимальной прибыли, в том числе приобретение ценных бумаг смежных предприятий; -анализ применения и выбор наиболее эффективных форм безналичных расчетов, в том числе с использованием векселей; -разработка ценовой политики применительно как к выпускаемой, так и к покупаемой продукции с учетом финансового состояния организации; -определение политики внешнеэкономической деятельности.

Требуется особо подчеркнуть, что задачи финансовой стратегии должны быть сопоставимы возможностями организации. Реализация финансовой стратегии должна осуществляться на основ сочетания жесткого централизованного финансового стратегического руководства и гибкого своевременного реагирования на изменившиеся условия.