Тайм-менеджмент и делегирование

Тайм-менеджмент, или time management, – это способность управлять собственным временем. Использование правил тайм-менеджмента абсолютно необходимо современному руководителю и просто любому человеку, который стремится к успеху в достижении собственных целей. Управление рабочим временем сродни управленческому циклу, где для достижения результата необходимо планировать, делегировать, контролировать. Тайм-менеджмент предлагает для этого обширный практический инструментарий, правила и алгоритмы действий: колесо жизненного баланса, SMART-целеполагание, расстановка приоритетов, хронометрирование и др. На всех этапах управления временем можно выбрать те методы, которые подходят именно Вам с учетом типа вашей личности и мышления. Тайм-менеджмент сегодня – это необходимое звено в процессе личностного роста, достижения успеха и организационной эффективности любого руководителя. Делегирование полномочий — это передача полномочий именно из ассортимента руководителя, другими словами можно делегировать только то, чем ты обладаешь. Делегирование полномочий в менеджменте — передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение. Учитывая этот факт, всегда стоит вопрос, а как распределить то, что можно делегировать. Самым простым способом оказывается определение приоритетов. С точки зрения управления — это понимание того, что нужно сделать сейчас, а что необходимо сделать потом.

1.Разработать общекорпоративные компетенции инженера автоматизированных систем управления производственной линией стекольного завода, входящего в международный холдинг.

Профессиональные компетенции

- участвовать в рассмотрении технической документации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства;

- контролировать деятельность подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов;

- участвовать в подготовке мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению предприятия, сокращению затрат тяжелого ручного труда;

- следить за соответствием внедренных средств современному уровню развития техники;

- участвовать в монтажных работах, наладке и сдаче в эксплуатацию средств автоматизации и механизации;

- готовить материалы для заключения договоров со специализированными организациями на проведение исследовательских, проектных и опытно-конструкторских работ, а также на изготовление и ремонт средств автоматизации и механизации;

- выполнять расчеты эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства;

-.принимать участие в рассмотрении рационализаторских предложений и изобретений, изучении и распространении передового опыта, рациональных приемов и методов труда;

- вести пропаганду новых достижений в области автоматизации и механизации производственных процессов.