Процедура выбора поставщиков материальных ресурсов для предприятия

Определение спроса, номенклатуры,спецификаций, атрибутов, пааметров заказа и поставки – анализ рынка и идентификация всех возможных поставщиков – предварительная оценка и отбор поставщиков – оценка поставщиков в соответствии с критериями выбора поставщиков – ранжирование оставщихся поставщиков и выбор основного – заключение договора на поставку.

В условиях рыночной экономики одной из приоритетных задач является выбор оптимального числа поставщиков, предлагающих свои услуги. Мерой при выборе поставщиков, сырья и материальных ресурсов являются следующие факторы: 1)Предприятие-приобретатель должно пойти на договорные отношения с различными поставщиками сырья и материальных ресурсов. Если этот фактор принимается предприятием, то оно обеспечивает себя возможностью избегать односторонней зависимости. 2)У предприятия-заказчика должны быть договорные отношения с предприятиями-поставщиками. 3)Количество поставщиков следует оптимизировать. Отбор поставщиков производится на основе оценивания источников материальных ресурсов с различной стороны: - обеспечение поставок МР требуемого или заданного количества; - в заданные сроки; - по приемлемой цене. Приступая к отбору поставщиков предприятие ищет источники информации, содержащие сведения о поставщиках. После предварительного отбора из всего многообразия поставщиков составляется список основных поставщиков и их дублеров для дальнейшего выбора. Основные критерии выбора поставщиков: - надежность поставки; - качество поставляемых ресурсов; - цена; - сроки выполнения текущих и экстренных заказов; - удаленность источников МР от потребителя; - наличие резервных мощностей у источника поставки; - психологический климат в коллективе поставщика; - организация управления качеством продукции у поставщиков; - кредитоспособность и финансовое положение поставщика