Общие принципы организации и их характеристика

1. Принцип обратной связи: социально-экономические системы – это открытые и неравновесные системы. Их регулирование возможно по принципу обратной связи. Любая система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем. Между ними имеются разнообразные коммуникационные связи, являющиеся каналами передачи управленческой информации, циркуляция к-й позволяет установить соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы. Сопоставление уровней информации даёт возможность оценить состояние как управляемой подсистемы в целом, так и отдельных её элементов. Оценка информации субъектом управления д.б. оперативной и достоверной, чтобы не произошла потеря качества управления.

2. Принцип развития (необратимое направленное изменение системы): движение неравновесной системы к притягателю устойчивости, которое обеспечивается благодаря отклонениям значений величин от их средних значений на любом из этапов жизненного цикла организации. Различают две формы развития: эволюционную (постепенное количественное и качественное изменение) и революционную (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы, процесса управления к другому). Существует прогрессивное и регрессивное развитие, которое может вначале охватывать не всю систему, а только какой-либо её компонент.

3. Принцип соревновательности: жизнеспособность организации зависит от степени соревновательных, конкурентных начал, которые выявляют наиболее эффективные пути развития.

4. Принцип дополнительности: амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организаций. Это сочетание в организации, с одной стороны объективных, устойчивых тенденций, равновесных, организованных, прогнозируемых начал; а с другой стороны - случайные, неустойчивые, стихийные, самопроизвольные, вероятностные, непрогнозируемые начала.

5. Три принципа соответствия:

1) целей и ресурсов: ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами. Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений, условиями использования которой следующие: а) штат работников должен составлять 100-2000 чел.; б) время выполнения задания не должно превышать 1 года с момента его выдачи; в) доступность управленческих и производственных ресурсов должно обеспечиваться в срок; г) разделение управленческого и производственного труда д. б. ярко выраженным; д) выпуск серийной и массовой продукции должно осуществляться в течении длительного срока.

2) распорядительства и подчинения: у каждого работника д.б. один линейный (выполняет административную, технологическую или патронажную функцию) и любое количество функциональных руководителей при выполнении конкретной работы.

3) эффективности производства и экономичности: для каждой организации д.б. найдено соответствие между эффективностью и затратами [эффект (результат) определяется уменьшением затрат].

6. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления: необходимо, чтобы было найдено наилучшее сочетание объёмов административных, технологических и патронажных функций производства и управления. Данный принцип требует вовремя производить объединение или разъединение организаций или подразделений. Внешними сигналами для проведения этой работы является: снижение спроса на товары, рост затрат на управленческий аппарат, рост незапланированных увольнений персонала.

7. Принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений. Например, ценная информация, проделав долгий путь, может оказаться недостоверной.

8. Принцип ритмичности: производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов для обеспечения согласованности производительности труда на различных участках единого технологического процесса.

9. Принцип синхронизации: среди производственных или информационных процессов или подразделений надо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы или подразделения организации. Динамика рыночных отношений требует гибкости в организации бизнес-процессов: что-то временно усилить, кого-то выделить, переориентировать на новые подразделения или процессы.