Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач

На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру. Финансовый менеджер, занимающийся вопросами риска (менеджер по риску), должен иметь два права: право выбора и право ответственности за него.

Право выбора означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели рискового вложения капитала. Решение должно приниматься менеджером единолично. В риск-менеджменте из-за его специфики, которая обусловлена прежде всего особой ответственностью за принятие риска, нецелесообразно, а в отдельных случаях и вовсе недопустимо коллективное (групповое) принятие решения, за которое никто не несет никакой ответственности. Коллектив, принявший решение, никогда не отвечает за его выполнение. При этом следует иметь в виду, что коллективное решение в силу психологических особенностей отдельных индивидов (их антагонизма, эгоизма, политической, экономической или идеологической платформы и т.п.) является более субъективным, чем решение, принимаемое одним специалистом.

Для управления риском могут создаваться специализированные группы людей, например сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала (т.е. венчурных и портфельных инвестиций) и др.

Данные группы людей могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его простым или квалифицированным (т.е. две трети, три четверти, единогласно) большинством голосов.

Однако окончательно выбрать вариант принятия риска и рискового вложения капитала должен один человек, так как он одновременно принимает на себя и ответственность за данное решение.

Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной им цели.

При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных, приемлемых для себя рисковых решений.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовариантностью.

Многовариантность риск-менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в риск-менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.

Риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления риском, на умении быстро и правильно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный выход из этой ситуации.

В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха в конкретной ситуации, сделав ее для себя более или менее определенной.

16 Тактика финансового менеджмента
Тактика финансового менеджмента представляет собой определенную совокупность действий, базирующихся на общих правилах регулирования финансовой деятельности субъекта, отличающихся спецификой конкретного периода, подходами и методами их решения. Принятие определенной тактики в управлении финансовой деятельностью предприятия, как и отдельных ее участков, означает выбор приоритетных направлений действий, критериев оценки их выполнения, а также инструментов реализации в текущем периоде с учетом принятой стратегии развития.

Если образно представить взаимную связь и назначение двух важных слагаемых процесса финансового менеджмента, то стратегию следует рассматривать как выбор главного пути, определяющего движение денежных средств для достижения основной цели функционирования и развития предприятия. Тактика, в свою очередь, определяет, как быстрее, с меньшими потерями и хорошими результатами дойти до пункта назначения. Она напоминает обязательные знаки ограничения или ускорения скорости, выбирает наилучшие в данной ситуации формы аккумуляции и направления денежных средств. Целью выбранной тактики принятия финансовых решений является их эффективное развитие.

Тактика управления финансовой деятельностью - не простой свод законов, готовых рецептов, как действовать в любой ситуации. Она скорее напоминает путеводитель, который помогает ориентироваться в сложном мире производства и финансов, принимать конкретные решения и их реализовывать. Мировой опыт подсказывает возможности применения разнообразных видов тактики в управлении отдельными участками финансовой деятельности. В наиболее общем виде их принято называть агрессивной, активной, умеренной и консервативной тактикой, в зависимости от стиля действий, используемых форм и методов, а также применяемых инструментов. В реалиях они выступают в смешанном виде, поскольку одновременно для разных объектов и периодов решения и действия могут быть умеренными и активными.

Вместе с тем, существуют общие принципы, элементы формирования рациональной тактики финансового менеджмента, ее основные задачи, которые целесообразно решать в любой ситуации. Они касаются, прежде всего, организации управления финансовой деятельностью, последовательности отдельных этапов управленческих действий, четкого определения объектов управления.

В каждом случае целесообразно наиболее удачно расчленить сложный процесс финансовой деятельности предприятия на отдельные объекты, участки, чтобы, управляя ими, добиться системности решений и высоких конечных результатов. В условиях высокоразвитого финансового рынка, акционерных обществ, холдингов решающие действия финансового менеджера направлены на приумножение собственного (акционерного) капитала, увеличение рыночной стоимости фирмы, что в значительной степени достигается посредством умелого проведения финансовых операций.

В классическом понятии процесс управления включает следующие этапы: планирование и прогнозирование, действия по реализации принятых решений, а также контроль и оценку результативности осуществленных действий. Такая структура приемлема и для финансового менеджмента, требует только наполнения каждой стадии реальным содержанием с учетом специфики финансовой деятельности, некоторых закономерностей действия денежных средств.

При обосновании тактики финансового менеджмента целесообразно конкретизировать общие положения и заранее наметить последовательность действий на каждой стадии, каждом этапе управления и важнейших его участках. Как известно, всем этапам управления должно предшествовать создание необходимой информационной базы как исходного звена для обоснования решений и их реализации. Речь идет о сборе, аккумуляции, обороте, оформлении и быстрой передаче той информации, без которой планирование, корректировка принимаемых заданий, как и их исполнение, теряют реальность, должную значимость, отрываются от конкретных условий, сложившейся ситуации