Сущность и показатели рентабельности производства, пути повышения рентабельности

Рентабельность – относительный показатель, который обладает свойством сравнения. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности.

Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, отражает конечные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Рентабельность дает понятие об отношении между полученным результатом и использованными ресурсами, а значит и об эффективности деятельности предприятия.

Для анализа рентабельности используется целый ряд показателей, которые можно объединить в следующие группы:

- показатели, рассчитанные на основе прибыли,

- показатели, рассчитанные на основе производственных активов,

- показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств.

Первая группа показателей формируется на основе расчета уровней рентабельности (доходности) по показателям прибыли (дохода), отражаемым в отчетности организации. Эти показатели характеризуют прибыльность (доходность) произведенных товаров. С помощью этих показателей можно определить влияние факторов изменения цены товаров и их себестоимости на изменение рентабельности товаров.

Вторая группа показателей формируется на основе расчета уровней рентабельности в зависимости от изменения размера и характера авансированных средств, включающих в себя все производственные активы организации, инвестированный капитал, акционерный капитал. Например, отношение чистой прибыли (дохода) ко всем производственным активам, отношение чистой прибыли к инвестированному или акционерному капиталу.

Третья группа показателей рентабельности рассчитывается на базе чистого потока денежных средств. Например, отношение чистого потока денежных средств к объему продаж, к совокупному капиталу, собственному капиталу и т. д. Эти показатели дают представление о возможности организации выполнять обязательства перед кредиторами, заемщиками и акционерами наличными денежными средствами.

Для оценки рентабельности организации разработан ряд коэффициентов.

Рентабельность активов организации (R^а:) характеризует эффективность использования всего имущества предприятия.

Эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача) (R_ВК) характеризует эффективность использования основных средств организации, определяя, насколько соответствует общий объем имеющихся основных средств (машин и оборудования, зданий, сооружений, транспортных средств, ресурсов, вкладываемых в усовершенствование собственности, и т.п.) масштабу бизнеса организации. Если значение показателя эффективности внеоборотного капитала за текущий период, меньшее, чем его значение за базовый или предыдущий период, может характеризовать недостаточную загруженность имеющегося оборудования, в том случае если в рассматриваемый период организация не приобретала новых дорогостоящих основных средств. В то же время чрезмерно высокие значения показателя эффективности внеоборотного капитала могут свидетельствовать как о полной загрузке оборудования и отсутствии резервов, так и о значительной степени физического и морального износа устаревшего производственного оборудования.

Рентабельность оборотного капитала (R_ОК) отражает эффективность использования оборотного капитала организации. Он определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в оборотные активы. Кроме того, данный коэффициент показывает, насколько ликвидным является товар, выпускаемый организацией, и насколько эффективно организованы взаимоотношения организации с потребителями товара. Рассматриваемый показатель характеризует эффективность политики организации с точки зрения сбора оплаты по продажам, осуществленным в кредит.

Рентабельность продаж (R_ПР) определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки

Коэффициент рентабельности основной деятельности (R_ОД) определяет, сколько чистой прибыли получено на 1 рубль затрат на производство и рассчитывается как отношение прибыли от продаж к затратам на производство товаров.

Этот коэффициент в значительной степени дублирует коэффициент рентабельности продаж, т. е. снижение значения данного показателя также свидетельствует о росте затрат на производство товаров или снижении цен на них с той лишь разницей, что данный коэффициент более наглядно показывает влияние роста или снижения затрат на производство и рентабельность деятельности организации.

Рентабельность перманентного капитала (R_ПК) отражает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность фирмы на длительный срок (как собственного, так и заемного). В отличие от рассмотренных коэффициентов, которые характеризовали различные аспекты рентабельности за отчетный период, данный коэффициент R_ПК отражает эффективность использования как собственного, так и заемного капитала в долгосрочной перспективе.

42.Планирование деятельности предприятия: виды планирования, система планов, пути повышения качества планирования

Планирование является составным элементом процесса управления. Планирование - это осознанное предвидение действий в будущем, моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня. Планирование всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развитием предприятия в перспективе.

Качество планирования зависит от внешних и внутренних условий.

Внешние условия связаны с оценкой ситуации на товарных и финансовых рынках, с макроэкономической средой.

Внутренние условия связаны с управленческими решениями, касающимися следующих параметров:

- масштаб бизнеса - объем выпуска товаров ограничивает производственная мощность предприятия;

- уровень технологии и организации операционных процессов - влияет на эффективность использования ресурсов, на качество изделий и услуг, а следовательно, на себестоимость и отпускные цены;

- уровень менеджмента - определяет качество планирования.

Постановка целей в процессе планирования состоит в их четком определении и представлении в общепринятых показателях. План задает ориентиры, которые контролируют в ходе мониторинга. В случае отклонений от планового уровня требуются оперативные управленческие воздействия. В условиях неопределенности при любом изменении ситуации необходимо пересматривать плановые задания, уточнять значения показателей и нормативов.

Классификация видов планирования

1.По срокам планирования:

- оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;

- краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;

- среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;

- долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

2. По функциям назначения:

- производственные - план производства;

- коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;

- инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;

- социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;

- планы по труду и заработной плате;

- другие планы по функциям и сферам деятельности.

3. По уровням управления предприятием:

- общефирменные планы

- планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

- планы работ функциональных отделов;

- планы работ участков и бригад.

4. По объектам планирования:

- по видам деятельности;

- по конкретным продуктам, видам работ и услуг;

- план выпуска новых изделий;

- план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.

Также различают следующие виды:

- последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;

- скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

- гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Проблема оценки качества планирования имеет и временной аспект. Предварительную оценку делают при разработке плана, и тогда она имеет прогнозный характер, окончательную же оценку качества планирования можно дать только в период выполнения разработанного плана.

В ходе анализа и контроля выполнения плановых показателей в условиях меняющейся конъюнктуры рынка может возникнуть необходимость корректировки показателей планов, которые при изменении как внешних, так и внутренних факторов дадут возможность без изменения общих целей находить оптимальные пути их достижения; кроме того, они будут способствовать улучшению использования ограниченных экономических ресурсов и повышению на этой основе эффективности деятельности предприятия в целом.

43.Роль маркетинга в рыночной экономике: понятие, виды и особенности его функционирования

Особое место в экономических процессах занимают принципы, методы и формы маркетинга. В условиях углубления рыночных хозрасчетных отношений и самостоятельности предприятий (организаций и т.п.), выбор рациональных форм их развития призван непосредственно содействовать повышению экономической эффективности и социально-экологической обеспеченности коллективов и окружающей среды.

Маркетинг – это система организации и управления хозяйственной деятельностью, ориентирующаяся на требования рынка, максимальное удовлетворение потребностей и запросов потребителей.

Таким образом, маркетинг – интегративная функция менеджмента, способная видоизменять и направлять все функции управления в сторону служения потребителю. Маркетинг использует двуединый и взаимодополняющий подход: с одной стороны, это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и потребностей, ориентация на них производства, адресность выпускаемой продукции, с другой – активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений. Маркетинг ориентирован на потребности и запросы потребителя.

Концепция маркетинга – это система производственно-сбытовой и торговой деятельности предприятия, включающая набор целей, задач, принципов и методов ведения хозяйства. По сути своей концепция маркетинга – это ориентация на нужды и потребности клиента, подкрепленная комплексными усилиями маркетинга, нацеленными на создание потребительской удовлетворенности в качестве основы для достижения целей организации.

Конечная цель концепции маркетинга – получение прибыли путем удовлетворения потребностей на основе:

- всестороннего изучения требований рынка, ориентирования производства на эти требования и выпуска продукции по запросу потребителей;

- активного формирования новых потребностей и предпочтений.

Эти цели разбиваются на ряд задач. По степени конкретизации задачи могут быть общими или частными. Общие:

- информирование потребителей о товарах, стимулирование их на потребление;

- координация всех ресурсов фирмы в рамках программы маркетинга;

- повышение уровня жизни людей, влияние на их образ жизни.

Частные задачи включают мероприятия по планированию производства, ценообразованию, упаковке, продвижению, транспортировке, хранению, определению режима работы фирмы.

Принципы маркетинга:

- производить то, что надо потребителю;

- выходить на рынок не с товарами, а со средствами решения проблем потребителя;

- организовывать производство после исследования рынка и спроса;

- концентрировать усилия на достижении конечного результата деятельности фирмы;

- использовать комплексный подход для достижения поставленных целей, что предполагает разработку комплексных маркетинговых программ, а не отдельные маркетинговые действия;

- применять тактику и стратегию активного приспособления производства товаров к требованиям рынка с одновременным воздействием на него;

- ориентировать деятельность предприятия на долговременную перспективу на основе стратегического планирования и прогнозирования;

- стремиться к активности, наступательности, даже к агрессивности в процессе поиска и формирования конкурентных преимуществ и имиджа фирмы на рынке.[5]

Процесс взаимодействия отмеченных основных экономических категорий маркетинга схематично показан на рис.1.

Центральное место в данной схеме принадлежит “потребности”, как исходному и, в то же время, конечному пункту всей маркетинговой деятельности предприятия. В условиях рынка, экономическая политика общества предполагает в качестве главного условия – развитие производства в соответствии с научно-обоснованными потребностями общества.

Продуктивное использование маркетингового подхода в производственно-хозяйственной, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия зависит, прежде всего, от того, насколько оно гибко и быстро реагирует на все изменения, происходящие на рынке, откликается на новые потребности потребителей путем освоения новой продукции и технологий; его приспособляемости к неопределенности развития потребительского спроса; от создания соответствующей экономической и правовой среды, которая обеспечивала бы реальную хозяйственную самостоятельность предприятию во всех отношениях на рынке.