Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Диаграмма Парето — инструмент, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать.
В повседневной деятельности по контролю и управлению качеством постоянно возникают всевозможные проблемы, связанные, например, с появлением брака, неполадками оборудования, увеличением времени от выпуска партии изделий до ее сбыта, наличием на складе нереализованной продукции, поступлением рекламаций. Диаграмма Парето позволяет распределить усилия для разрешения возникающих проблем и установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать с целью преодоления возникающих проблем.
Назначение метода. Применяется практически в любых областях деятельности. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил диаграмму Парето в состав семи методов контроля качества.
Цель метода Выявление проблем, подлежащих первоочередному решению.
Суть метода Диаграмма Парето - инструмент, позволяющий выявить и отобразить проблемы, установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать, и распределить усилия с целью эффективного разрешения этих проблем.
Различают два вида диаграмм Парето:
1. Диаграмма Парето по результатам деятельности. Эта диаграмма предназначена для выявления главной проблемы и отражает следующие нежелательные результаты деятельности:
· качество: дефекты, поломки, ошибки, отказы, рекламации, ремонты, возвраты продукции
· себестоимость: объем потерь, затраты
· сроки поставок: нехватка запасов, ошибки в составлении счетов, срыв сроков поставок
· безопасность: несчастные случаи, трагические ошибки, аварии.
2. Диаграмма Парето по причинам. Эта диаграмма отражает причины проблем, возникающих в ходе производства, и используется для выявления главной из них:
· исполнитель работы: смена, бригада, возраст, опыт работы, квалификация, индивидуальные характеристики;
· оборудование: станки, агрегаты, инструменты, оснастка, организация использования, модели, штампы;
· сырье: изготовитель, вид сырья, завод-поставщик, партия;
· метод работы: условия производства, заказы-наряды, приемы работы, последовательность операций;
· измерения: точность (указаний, чтения, приборная), верность и повторяемость (умение дать одинаковое указание в последующих измерениях одного и того же значения), стабильность (повторяемость в течение длительного периода), совместная точность, т.е. вместе с приборной точностью и тарированием прибора, тип измерительного прибора (аналоговый или цифровой).
План действий
· Определить проблему, которую надлежит решить.
· Учесть все факторы (признаки), относящиеся к исследуемой проблеме.
· Выявить первопричины, которые создают наибольшие трудности, собрать по ним данные и проранжировать их.
· Построить диаграмму Парето, которая объективно представит фактическое положение дел в понятной и наглядной форме.
· Провести анализ диаграммы Парето.
Особенности метода Принцип Парето (принцип 20/80) означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 411 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!