Метод управленческого учета

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов:

1) Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отрадение производственной деятельности предприятия. Первичный учет является основным источником иоформации для финансового и упревленческого учета.

2) Инвентаризация - способ определения фактического сосотяния объекта, а также отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищний.

3) Группировка и обобщение, использование контрольных счетов - позволяют накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Сгруппированная информация эффективно используется для оценки результатов деятельности и для принятия оперативных и стратегических решений.

4) Контрольные счета - это итоговые счета, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода. Система контрольных счетов выступает связующим звеном финансового и управленческого учета и позволяет учтановить полноту и правильность учетных записей.

5) Бюджетирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностй предприятияс условиями рынка. Оно связано с решением будущих проблем, использует методы выбора альтернативных решений.

6) Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в продукцию.

7) Лимитирование - первая ступень контроля ха материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Система лимитирования должна состоять не только из расчета лимита отпуска материалов, но и из учетных и контрольных операций. Поэтому в системе управленческого учета лимитированию отводят роль оперативной информаии, позволяющей активно влиять на формирование материальных затрат.

8) Анализ - в силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого учета взаимодействует практически со всеми остальными элементами метода. Анализу подвергается производственная деятельность как всегд предприятия, так и отдельных подразделений, выраженная экономическими показателями.

9) Контроль - завершающ0ий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения.

Все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на решение задач управления.