Факторы повышения производительности труда

При изучении вопросов производительности труда необходимо рассмотреть факторы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда — это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень и дина­мика. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации производства, управления и труда и др.

На уровне предприятия (фирмы) можно выделить пять групп фак­торов роста производительности труда. Регионально-эконо­мические (природно-климатические условия, их изменения; сба­лансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономи­ко-географические факторы (освоенность района; наличие местных ресурсов; свободной рабочей силы, электроэнергии, воды: рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.).

Факторы структурных сдвигов — сдвиги в измене­нии доли покупных изделий и полуфабрикатов, относительное со­кращение численности работающих в связи с ростом объемов про­изводства.

Факторы ускорения НТП — внедрение новых поколе­ний высокоэффективной техники; применение прогрессивных базо­вых технологий, использование автоматизированных систем в про­ектировании; применение современных ЭВМ; внедрение гибких переналаживаемых производств и т.д.

Организационные факторы — совершенствование уп­равления и организации производства, внедрение современных форм организации и стимулирования труда.

Социальные факторы — сокращение объемов монотон­ного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнерства.

Под резервным ростом производительности труда на предприятии подразумеваются имеющиеся, но еще не использованные возможнос­ти ее повышения за счет факторов. Все резервы роста производитель­ности труда дифференцируются по времени и месту их выявления и использования. Резервы ¾ это неиспользуемые возможности роста производительности труда.

По времени использования различают текущие и перспективные резервы. По месту выявления и использования — отраслевые, межотраслевые и внутрипроизводственные.

Резервы подразделяются на следующие три группы:

1. резервы снижения трудоемкости технологической, производственной и полной.

2. резервы улучшения использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, сокращения текучести кадров, передовой опыт и т.д.).

3. резервы улучшения структуры, повышения компетентности кадров и улучшение использования рабочей силы.