Аутсорсинг

Аутсорсинг предполагает передачу организацией части своих ресурсов (причем не только финансовых, но и технико-технологических, а иногда даже кадровых и. других) вовне, сторонним организациям для более эффективного выполнения ряда функций, реализация которых необходима для достижения организацией своих целей, но которые мало свойственны ей, так что их выполнение не дает конкурентных преимуществ, которыми обладает организация.

Такая организация существует только благодаря многочисленным субподрядам, которые буквально требуют партнерства. Объектами интересов партнеров этой организации становится весьма значительная часть ее функций. При этом производство открывается для партнеров, осуществляется встречная реализация продуктов деятельности, кооперация становится функциональной, конкуренция происходит как по товарам и ресурсам, так и по функциям, вплоть до базовых компетенций организации. Становится частично возможным соучастие партнеров в управлении организацией, прежде всего ради согласования функций.

Если аутсорсинг имеет транснациональный характер, то местная компания, инициирующая аутсорсинг называется «оншорной», а зарубежные компании-исполнители — «оффшорными» (вне берега). Современные западные компании часто переводят на «оффшорный» аутсорсинг многие рутинные для них функции, все больше сосредоточиваясь почти исключительно на ключевых вопросах бизнеса — управлении финансовыми потоками, торговыми марками и инновациями.