Цели главы. Планирование ресурсов

Глава 6

Планирование ресурсов

Содержание

• Цели главы
• Типы планирования
• Планирование использования мощности
• Корректировка мощности
• Резюме
• Изучение ситуации
• Проект: сетевое планирование
• Задачи для самостоятельного решения
• Вопросы для обсуждения

Цели главы

Изучив эту главу, вы сможете:

■ обсуждать роль планирования в логистике;

■ измерять мощность цепей поставок;

■ использовать стандартный подход к планированию мощностей;

■ понимать сущность некоторых трудностей практического характера, возникающих при планировании мощностей;

■ разбираться, как составляются среднесрочные тактические планы; а преобразовывать тактические планы в графики краткосрочной ра­боты.

Типы планирования

В двух последних главах мы познакомились с некоторыми воп­росами проектирования цепей поставок. Они учитывали структу­ру, в основе которой лежали тип элементов и их число, а также лучшие места для размещения этих элементов. Теперь мы проана­лизируем, как следует пользоваться этими цепями и как матери­альные ресурсы фактически перемещаются по ним. В следующих двух главах мы разберем вопросы планирования. Мы увидим, как планируются виды деятельности, выполняемые в цепях поставки, и как контролируются нужные для этого ресурсы.

Все виды деятельности должны планироваться. Это означает разработку временных параметров, показывающих, когда эти виды деятельности должны выполняться. Например, планы доставки могут показывать запланированные сроки поставок в течение сле­дующего месяца. Если организация не' планирует своей деятельности на будущее, она работает фактически спонтанно, не имеет стабильности в своей деятельности и находится в постоянной опас­ности неожиданно столкнуться с событиями, с которыми она не сможет справиться. Планирование помогает нам предвидеть буду­щее и действовать с большей степенью определенности, а не от­носиться к нему как к неизбежной стихии.

Планирование цепей поставок начинается с анализа логисти­ческой стратегии, где формулируются общие цели. После этого к ним добавляются детали, и на выходе мы получаем долгосрочные планы, показывающие, как эти цели будут достигнуты. В свою очередь эти планы при дальнейшей работе над ними становятся все более детализованными. Двигаясь в организации сверху вниз, они становятся все более и более конкретными и подробными. Вы можете видеть этот подход к планированию на примере Capital Trains Corporation. Их бизнес-стратегия дает общее описание про­дукции корпорации, предоставляющей услуги общественного транспорта в окрестностях Вашингтона. Затем идет логистическая стратегия, показывающая, как корпорация управляет сетью же­лезнодорожных услуг для своих пользователей. Следующий уро­вень планирования — это прогнозы спроса на услуги, на основе которых проводится анализ мощностей, гарантированно необхо­димых для удовлетворения этого спроса. Другими словами, кор­порация покупает достаточное количество поездов и нанимает требуемое число работников, чтобы удовлетворить прогнозируе­мый спрос. Затем она переходит к более подробным планам, где указывается расписание предоставляемых услуг, маршруты дви­жения поездов и время их прибытия. После этого общее расписа­ние доводится до подробных графиков движения отдельных поез­дов и машинистов, инспекторов, а также использования материа­лов и любых других требующихся ресурсов.

Как вы можете видеть, Capital Trains последовательно прохо­дит через стратегические решения, планы использования мощно­стей, краткосрочные графики операций до подробных краткосроч­ных графиков использования всех видов ресурсов. Это обычный подход к планированию (рис. 6.1). Хотя для описания этих уров­ней планирования могут использоваться разные термины, здесь чаще всего применяются следующие.

· Планы использования мощностей, позволяющие гарантиро­вать, что для удовлетворения долгосрочного спроса имею­щихся у организации мощностей будет достаточно.

• Обобщенные планы, в которые сводятся все виды работ по всем видам деятельности, как правило, в ежемесячном формате и для каждого предприятия.
• Основной график, где приводится подробное расписание всех видов деятельности, как правило, в понедельном формате.
• Краткосрочные графики, показывающие подробное расписа­ние работ и требуемые для этого ресурсы, как правило, в ежедневном формате.

В этой главе мы по очереди рассмотрим каждый из них.

Планирование использования мощности