Проект производства работ

Проект производства работ (ППР) – организационно-технологический документ, разрабатываемый генподрядчиком для реализации строительного проекта и определяющий технологию строительных работ, качество их выполнения, сроки, ресурсы и мероприятия по безопасности выполнения работ. ППР разрабатывается с целью выбора наиболее эффективной организации строительного производства, высокой производительности, надлежащих условий и безопасности труда, и обеспечивать безопасность самих объектов капитального строительства.

ППР разрабатывается генподрядной строительной организацией, непосредственно ведущей работы на объекте, и утверждается руководителем этой организации. ППР уточняет и конкретизирует решения, заложенные в ПОС. ППР разрабатывается на отдельный объект или отдельные виды работ. Выполнение работ без ППР запрещено! Решения, заложенные в проект производства работ, являются обязательными для линейного персонала генподрядной и субподрядных строительных организаций. ППР является необходимым для поставщиков строительных материалов и для контролирующих организаций, выполняющих надзорные функции.

Исходными материалами для разработки проектов производства работ являются:

· задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком проекта производства работ, с обоснованием необходимости разработки его на здание (сооружение) в целом, его часть или вид работ и с указанием сроков разработки;

· проект организации строительства;

· необходимая проектная рабочая документация;

· условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применения бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, а в необходимых случаях также условия организации строительства и выполнения работ вахтовым методом;

· материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства.

В состав ППР входят пояснительная записка, содержание которой зависит от сложности объекта строительства, от видов, состава и специфик работ, на которые разрабатывается ППР.

· область применения (с определением выполняемых видов работ и специфики объекта строительства):

· организационно-технологическая последовательность производства работ (для проектов производства работ, состоящих из нескольких разных видов технологически связанных между собой работ, а также работ выполняемых на объектах повышенной сложности, больших объемов строительства и высокотехнологичных объектах);

· указания к производству работ (технологические мероприятия и регламенты) для каждого из видов работ выполняемых на строительной площадке, в том числе в зимнее время;

· ведомость используемых механизмов и оборудования;

· технологические комплекты для производства работ;

· указания по складированию материалов;

· мероприятия по пожарной безопасности;

· мероприятия по охране окружающей среды;

· требования по техники безопасности и охране труда для каждого из видов работ выполняемых на строительной площадке.

Графические материалы ППР включают следующие основные документы.

· календарный план производства работ по виду работ в зависимости от разрабатываемого ППР на основной период строительства, подготовительный период или на отдельные виды работ (предоставляется заказчиком ППР);

· строительный генеральный план в зависимости от разрабатываемого ППР на основной период строительства, подготовительный период или на отдельные виды работ (разрабатывается по заданию заказчика ППР);

· технологические карты и схемы выполнения отдельных операций и работ, входящих в состав ППР;

· графики движения рабочих кадров и основных строительных машин по объекту, разрабатываемые с учетом своевременного выполнения каждой бригадой поручаемого ей комплекса работ.

Календарное планирование строительства. Основные понятия

Календарный план-проектно-технологический документ, определяющий последовательность, интенсивность и продолжительность работ, и их взаимную увязку (топология, организационно-технологическая схема), а также потребность (с распределением во времени) трудовых, материальных, технических, финансовых и других ресурсов, необходимых для строительства. На основе календарного плана строят графики потребности в рабочих кадрах и графики поставок материалов и конструкций. - По календарным планам ведется учет выполненных работ и осуществляется оперативное управление ходом строительства. -Календарный план является основой для формирования графика финансирования строительства и графика денежного потока (Cash Flow), связанного с оценкой экономической эффективности строительного проекта.

Календарные планы разрабатываются в составе: -бизнес-плана инвестиционного строит.проекта; -проекта организации стр-ва;проекта обоснования инвестиций; оферты для ее представления на подрядные торги; -проект произв. работ; -проект орган. работ; -техол. карт и др. Стр-ра и степень детализации основных данных КП зависят от назначения и стадии проектирования организ-технол. документации, и сл-но определяются периодом работ,которому он посвящен, уровнем руководства,для которого он предназначен, и временем,когда он разрабатывается. Период календарного плана:*в составе ПОС-год,квартал,месяц,неделя *вграфике произ-ва работ техн. картыв составе ППР-день,смена,час*в картах трудовых процессов-час,минута. Проектирование календарных планов осуществляют с учетом ряда принципов, к котороым относятся:*продолж.ср-ва промышл.предприятий не должна превышать нормативнуюв соотв. со СНИП а жилх и общест-дирекивную(плановую) *стоимостные,трудовые,материальные и энергетич. затраты на стр-во должны быть мин. *работы,кот. невозможно осущ-ть или вызывают значит. удорожание зимний период,сл-ет вып-ть в теплое время года *вып-ие строит,монтажных и спец. строит.работ должно проектироваться поточным методом(без перерыва) соблюдением технол. последовательности и техически обоснованного совмещения их. Решаемыес помощью КП задачи: С помощью календарного планирования можно решать, многочисленные производственные задачи, такие как: • нахождение необходимого количества рабочих для выполнения определенного объема работ в заданные сроки; в проверка возможности выполнения заданного объёма работ имеющимися ресурсами в заданные сроки и т.д: (самая распространенная) -определение продолжительности строительства при известных объемах работ и определенном 1 количестве рабочих.

Автоматизированный расчет календарных планов в программах управления проектами Microsoft Project.Порядок работы в программе.

Интерфейс программ управления проектами типа Microsoft Project разделен на два основных блока. Первый блок представляет собою электронную таблицу, второй блок – графическое отображение календарного плана в форме диаграммы Ганта, сетевого графика или традиционного календаря. Наиболее используемой формой является диаграмма Ганта, поскольку она в большей степени корреспондирует с традиционно принятым в РФ линейным календарным графиком. Построение календарного графика основано на вводе и (или) расчете характеристик по двум основным взаимосвязанным объектам, а именно: по ресурсам и по выполняемым в процессе строительства задачам (работам).

1. установка парамеров проекта:-парамеры планирования,-ее измерения,-тип задач,-календарь и пр. 2. определение сосава задач(работ)проекта и взаимосвязь м-ду ними. 3.ресурсное планирование проекта:-ввод ресурса в таблицу ресурсов и распрделение их м-ду задачами проекта 4.стоимостный анализ проекта 5.анализ возможных рисков при реализации проекта.

Все работы и используемые для их выполнения ресурсы, вводятся списком, т.е. построчно, при этом они разделяются на простые и составные работы. Составные работы могут включать в себя как составные, так и простые работы. Простые работы не включают в себя никаких других работ и определяют продолжительности, трудоемкости и стоимости соответствующих составных работ. Таким образом, работы могут быть структурированы по иерархическому принципу. Продолжительность составной работы определяется разностью между максимальным окончанием и минимальным началом из всего списка, входящих работ.

Временные ограничения для выполняемых работ определяются двумя параметрами: типом ограничения и, если необходимо, датой ограничения. Для простых задач используется 8 типов ограничений:

1) как можно раньше;

2) как можно позже;

3) начать не раньше, чем на определенную дату;

4) закончить не позже, чем на определенную дату;

5) начать точно в определенную дату;

6) закончить точно в определенную дату;

7) начать не позже, чем на определенную дату;

8) закончить не раньше, чем на определенную дату;

Для составных работ могут быть использованы только первые три ограничения.

В программе типа МР формируется список всех используемых в строительстве ресурсов. Для каждого ресурса определяется график их предельного количества (машин, рабочих и др.), т.е. определяется установленный пользователем динамический лимит, который не должен быть превзойден в календарном плане. Если ресурс превысит определенный предел, то возникнет ресурсный конфликт, обычно отображаемый в программе красным цветом. Устраняется ресурсный конфликт пользователем исходя из содержания конкретной задачи. Для количественной оценки максимумов используемых ресурсов служит соответствующая расчетная характеристика, определяющая пиковую загрузку ресурса. Если конкретный ресурс «идет по красному», то из данной графы будет видно его превышение над максимумом. На возникновение конфликта также влияет определение момента готовности ресурса, который устанавливается либо на начало работы, либо на ее конец, либо на всю продолжительность работы.

Пользователем определяется повременная оплата ресурса за единицу трудоемкости выполняемой работы как стандартная и сверхурочные ставки и единовременная оплата за каждую ресурсную единицу при каждом назначении. Для используемых ресурсов рассчитывается трудоемкость с размерностью в днях. Произведение трудоемкости данного ресурса на тариф повременной оплаты определяет общую повременную оплату. Общая единовременная оплата рассчитывается как произведение соответствующего тарифа на количество используемого ресурса и на число его назначений в КП. Сумма повременных и единовременных затрат определяет общую стоимость используемого ресурса. График работы каждого трудового ресурса может быть организована с учетом либо стандартного, либо индивидуального календаря.

Помимо трудовых (машины и люди) в программе используются материальные ресурсы. Суммарная стоимость трудовых и материальных ресурсов определяет прямые затраты.

Стоимости работ определяются стоимостями используемых ресурсов и фиксированными стоимостями, при этом последняя может определять некоторые фиксированные затраты (стоимость оборудования, мебели и др.). Т.о., учитываемая в программе сметная стоимость распределена во времени, то есть динамически, и она определяет инвестиционный денежный поток.

Для расчета расписания работ, представленного на рис.3, опишем его организационно-технологическую схему.

№ здания

А. Подготовка

Б. Фундамент

В. Коробка

Г. Отделка

Рис. 3 Организационно-технологическая схема поточного строительства 3-х зданий.

Последовательность строительства 3-х зданий определена следующим порядком освоения фронтов работ 1→2→3. Технологическая последовательность работ на всех зданиях определяется следующим порядком: подготовительные работы (А. Подготовка), затем работы нулевого цикла (Б. Фундамент), создание коробки здания (В. Коробка) и отделочные работы (Г. Отделка). Организация всего комплекса работ выполняется частными (специализированными) потоками ресурсов, переходящих с объекта на объект. При представленном разделении работ на основании таких характеристик зданий как этажность и общая площадь по СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» можно определить продолжительности отдельных работ. На рис.3 заданные продолжительности работ показаны в центре каждого элемента матрицы. Вверху элементов показаны ранние сроки свершения событий, а внизу – поздние сроки, при этом слева показаны начала работ, а справа их окончания.

Алгоритм расчета расписание работ по методу критического пути (МКП) состоит из 3-х последовательно выполняемых блоков.

Блок 1. Определение ранних сроков свершения событий.

1-й шаг. Ранний срок начального события приравнивается какой-либо дате и определяется как нулевой момент времени.

2-й шаг. Ранний срок окончания работы определяется ранним сроком её начала и продолжительности.

3-й шаг. Ранний срок последующего события, если от предыдущих событий оно зависит через множество организационно-технологических связей, определяется максимальным сроком из всех предыдущих событий.

Блок 2. Определение поздних сроков свершения событий.

1-й шаг. Поздний срок конечного события приравнивается соответствующему раннему сроку, рассчитанному в блоке 1.

2-й шаг. Поздний срок начала работы определяется поздним сроком её окончания минус продолжительность работы.

3-й шаг. Поздний срок предшествующего события, если от него через соответствующие организационно-технологические связи зависят множество последующих событий, определяется минимальным сроком из этих последующих событий.

Блок 3. Определение критических работ, общих и свободных резервов времени событий.

1-й шаг. Если ранние и поздние сроки работ совпадают, то такие работы считаются критическими, и они определяют критический путь, связывающий общее начало и общее окончание расписания работ. На рис.2 все критические работы выделены тонированием.

2-й шаг. Разница между поздним окончанием (началом) и ранним окончанием (началом) определяется как общий резерв времени. Полное исчерпание общего резерва времени какой-либо некритической работы делает последующие работы критическими.

3-й шаг. Минимальная разница между ранними началами всех последующих смежных работ и ранним окончанием предшествующей работы определяется как свободный резерв времени. Исчерпание свободного резерва времени конкретной работы не привод к изменению ранних сроков начал всех остальных работ.

На рис.4 показан календарный график, рассчитанный в программе Microsoft Project.

Рис.4 Календарный график, рассчитанный в программе Microsoft Project

Слева от каждой работы показаны свободные резервы времени, а справа соответствующие общие резервы времени.

Вероятностное календарное планирование. Сущность метода PERT.

К субъективным источникам возникновения риска несвоевременного выполнения работ можно отнести прогулы, низкую квалификацию исполнителей, недобросовестность поставщиков оборудования, материалов и т.п. В принципе, на эти источники субъект управления строительством может воздействовать путем замены исполнителей. К объективным источникам, которые в основном не зависят от субъекта управления, относят следующие:

1. Принципиально статистическое определение норм трудовых затрат.

2. Непредвиденные перерывы в выполнении работ (болезни, физиологические нужды и т.п.).

3. Неопределенность состава работ, возникающая от планирования по укрупненным показателям.

4. Принятие гипотезы о равномерном выполнении работ во времени.

5. Непредвиденные погодные изменения.

Поясним объективность отмеченных источников. При расчете трудовых затрат в качестве нормы времени

Планирование на основе вероятностных севых моделей. Детермированными сеевыми моделями называются модели,сосоящие из работ,взаимная последовательность и продолжительности которых могут быть заданы однозначно.Если срогое опред. вел-н продолжительностей всех или некоторых работи их взаимосвязь невозможно,планирование проекта ведеся на основе вероятносных сеевых моделей. Вероятносные модели подразделяются:*на неальтернативные- фиксирована последоваельность выполнения работ * альтернативные- связи м-ду работами носят вероятностный характер.. Метод оценки и анализа программ PERT,основанный на учете трех оценок продолжительностей каждой работы:оптимистической,наиболее вероятной и пессимисической.Эти оценки принимаются на основе экспертов.2. Метод статических испытаний (м.Монте-Карло) осованный на получении большого кол-ва отдельных реализаций рассматриваемой сеевой модели.3. Метод графической оценки и анализа(GERT) позволяет моделировать процессы,в коорых реализация событий зависит от завершения не всех,а лишь нескольких предшеств.операций,носящий вероятностных хар-р. Особенности меода PERT заключаются в возможности учета вероятностного хар-ра продолжительностей всех или некоторых работ при расчете параметров времени на сетевой модели.Кроме этого,можно определить вероятность окончания проекта в заданные сроки.,область ее применения-проекты с высокой степенью уникальности. Последовательность расчета сетевой модели методом оценки и анализа программ