Инновационные проекты: признаки, классификация, система отбора

Инновационный проект – это система целевого управления. вкл-щая комплекс мероприятий, производ-ного, технич-кого, коммерческого хар-ра, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям оформленных комплектом проектной докум-ции и проводящим к реализации инноваций.

Итогом разработки инновационного проекта служит док-нт, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. Реализация инновационного проекта-процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Цель инновационного проекта-создание новой или изменение существующей систем-технической, технологической, информационной, социальной, эк-кой, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (произв-ных, фин-вых, челов-ких) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерч-го эффекта.

Признаки: 1 признак изменения, предполагает в результате осущ-ния инноваций происходит изменение системы. 2 признак ограниченный во времени цели, цель поставленная рук-лю иновац-го проекта внутренним либо внешним заказчиком, должна быть достигнута. 3 признак,относящийся к проекту бюджета любой проект имеет свой бюджет, для большинства проектов бюджет детализирован по статьям, вместе с тем сущ-ет ряд проектов для к-рых нет возмож-ти установить детализацию статей. В этих проектах устанав-ся только рамки бюджета. 4 признак ограниченности ресурсов, любой проект имеет спецификацию и график потребления ресурсов. 5 признак комплексности, включает учет всех факторов и интересов, участников прямо или косвенно влияющих на реализацию проекта. 6 Признак правового и организационного обеспечения предполагает оформление взаим-ния м/у участниками проекта в рамках граждан-кого права. Организац-ное обеспеч-ние вкл формирование органов структуры управлени инов-ной деят-ти

7 признак новизны, проект может явл-ся как абсолютно новым, так и новым в каком-то опред-ном отношении. 8 признак разграничения, ориентируется на орган-цию части проекта. Иннов-ный проект должен быть отделен от других видов деят-ти и проектов фирмы с ним связанных. Классификация иннов-ных проектав: по срокам: краткосроч-ные до 3 лет; среднесроч от 3 до 5; долгосроч свыше 5. по сферам реализации: научно-техн; поизвод-ные; соц-ные; эк-кие; смешанные. по классу проекта: монопроект - один проек единственного типа, вида и маштаба; мультипроект – предполагает совокупность нескольких монопроектов объеденных общей идеей, реализ-ции к-рой требует многопроектно управления; мегапроект -комплекс моно и мультипроектов, его примерами могут явл-ся целевые программы развития регионов, отрасли.

Особенности раз-ки инновац-го проекта 1. Каждый инновац-ный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновац-го проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и произ-во, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки. 2 Сложность прогнозир-ния результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству рос-ких объектов произ-ва, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и хар-ра инновац-ных исследований колеблется от 5 до 95%. 3. Разработка и внедрение инновац-го проекта-творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. 4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору рук-ми стиля управления. 5. Отсутствие привычных стандартов для инновац-го проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки.

Базовые критерии: Основными среди них явл-ся необходимость обновления или замены имеющейся материально-технической базы произ-ва, ее усовершенствования или модернизации в связи с изнашиванием и устареванием произ-го оборудования, потребность в наращивании и вводе принципиально новых произ-ных мощностей в связи с увеличением объемов производства и освоением новых видов деят-ти.

Источники финансирования явл-ся собственные средства (уставный капитал, амортизационный фонд, другие резервные фонды, фонд накопления, не распределяемая прибыль пред-тия).

Оценка проекта - важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся допол-ной информацией. В момент приобретения машин и оборудования, иных основных средств невозможно с уверенностью предсказать эк-кий эффект подобной операции. Инвестиц-ные решения обычно принимаются в условиях, когда сущ-ет несколько альтернативных проектов, различающихся по видам и объемам требуемых вложений, срокам окупаемости и источникам привлекаемых средств. Принятие решений в таких условиях предполагает оценку и выбор одного из нескольких проектов на основе каких-то критериев. Понятно, что критериев может быть несколько, их выбор явл-ся произвольным, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем параметрам, весьма невелика. Поэтому велик и риск, связанный с принятием того или иного инвестиц-го решения.

Принятие инвестиционных решений - такое же искусство, как и принятие любых других предприним-ких (управленческих) решений. Здесь важна и интуиция пред-ля, и его опыт, и знания квалифицированных специалистов.