Карта хода работ. Ресурсные и стоимостные задачи, решаемые с применением сетевых моделей

Использование сетевых моделей в практике управления нововведениями может принести значительный экономический эффект, который выражается в сокращении сроков и объемов затрат за счет улучшения координации и организации работ всех участников процесса создания новой продукции, рационализации использования ресурсов. Сетевые методы облегчают работу по созданию нормативной базы для последующего планирования нововведений, поскольку при их использовании накапливается статистический материал, который после обработки и проведения системного анализа может стать основой системы информационной поддержки принятия управленческих решений в области нововведений.

Однако использование сетевых моделей непосредственно в процессе проектирования и анализа различных проектных вариантов построения КС УКП связано с трудностями методического характера. С помощью таких моделей невозможно отразить структуру проектируемой системы управления, выявить состав процедур по переработке информации, информационые связи между процедурами, документами и показателями. [ 2 ]

При использовании сетевой модели верхнего уровня как исходный, так и вторичный оптимальные перспективные планы будут определяться ресурсно обусловленной иерархичностью фронтов; работ. [ 3 ]