Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления, и технических средств управления Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали — из ступеней.
Звено управления — это организационно и функционально обособленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и другие отделы треста) или специалист соответствующего аппарата управления определенного уровня.
Организационное объединение звеньев управления одного уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СУ, трест и т. д.).
Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп, связанных между собой отношениями разделения труда работников.
Первичная группа — это коллектив работников управления, у которых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных.
Органы управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.
Связи между элементами структуры (работниками и органами) могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов).
В свою очередь, вертикальные связи могут быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам управления) и функциональными (подчинение по определенным функциям).
Работники аппарата управления обычно делятся на линейных руководителей и функциональный персонал.
Линейные руководители — это мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей организационной структуры, во главе которой они находятся.
Рис. 2.1. Линейная структура управления.
Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствующих функций.
Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную, или линейно-штабную, и комбинированную.
При линейной структуре орган имеет одну вышестоящую и не- сколько нижестоящих инстанций. Все вопросы решаются по одной линии связи. Каждый руководитель получает информацию только от непосредственных подчиненных и управляет их деятельностью.
Рис. 2.2. Функциональная структура управления
Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В органе имеются звенья, которые специализируются на планировании, учете и т. д. Решения, подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней ступенью управления. Функциональная структура (рис. 2.2) использует знания опытных и высококвалифицированных специалистов, что способствует повышению эффективности управления, ускоряет процесс движения информации, повышает оперативность управления.
Рис. 2.3. Линейно-функциональная Рис. 2.4. Матричная структура управления
структура управления
В линейно-функциональной или линейно-штабной структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям. Линейный руководитель рассматривает и утверждает подготовленные штабом решения, которые передаются подчиненным линейным руководителям, а на их основе принимаются решения в масштабе своего уровня также с участием штаба.
З. Виды и типы строительно-монтажных организаций и их структура •
СМО могут быть классифицированы по следующим признакам:
1. по характеру договорных отношений — генподрядные и субподрядные;
2. по виду выполняемой работы — общестроительные и специализированные.
3. по району деятельности — тресты-площадки, тресты городского типа, территориальные и союзные.
Специфике мобильного строительства соответствуют такие формы организации труда, как экспедиционный, вахтовый, экспедиционно-вахтовый способу производства. Имея много общего, эти методы отличаются между собой по ряду элементов’ структуре управления, режиму труда и отдыха, организации социальной инфраструктуры и др.
Наряду с новыми названиями хозяйственных субъектов, характеристика которых дается ниже, пользуются прежними наименованиями строительные предприятия (СУ, трест, главное управление и т.д.), хотя их организационная, хозяйственная и правовая сущность коренным образом изменилась.
Акционерное общество (АО) —
Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) и общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Индивидуальное частное предприятие, обладая правами юридического лица, принадлежит на правах собственности гражданину или членам его семьи.
Холдинг —Ассоциация —Концерн
Частная собственность в строительстве имеет следующие организационно-правовые формы:
Акционерные общества:
открытого типа (ОАО);
закрытого типа (ЗАО).
Неакционированные строительные организации:
товарищества (общества) с ограниченной ответственностью (ТОО, ООО);
товарищества (общества) с полной ответственностью
(полные товарищества);
смешанные товарищества.
Кооперативы.
Индивидуальные частные предприятия.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 3046 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!