Ограничение дееспособности и признание гражданина недееспособным

Гражданин, который вследствие злоупотребления спиртными напитками или наркотическими средствами ставит свою семью в тяжелое материальное положение, может быть ограничен судом в дееспособности в порядке, установленном гражданским процессуальным законодательством.

Психическое расстройство может быть результатом душевной болезни, слабоумия, употребления наркотических средств и т.п. Гражданин, признанный недееспособным, не может совершать никакие сделки, в том числе и мелкие бытовые. Над ним устанавливается опека, и сделки от его имени совершаются опекуном.

Если отпадают основания, в силу которых гражданин был признан недееспособным, суд признает его дееспособность.

2. Понятие «управленческая культура»

Управленческая культура в организации – это осмысленная цель, лучшее эффективное производство. Культура – это умение воздействовать. Управленческая культура необходима для характеристики организационно – технических и нравственных. И это нравственная этика управления. К ней относятся: юридические нормы, моральные нормы, орган – е нормы, правила и нормы, экономические нормы, технические, эстетические.

Понятие управленческая культура. Государственное (социальное) управление, имея в качестве опоры интересы и власть, всегда базировалось на уже сложившейся культуре, на степени ее развитости в обществе. Культура как раз и составляет саму суть социального (государственного) управления. Именно из данного положения мы исходим, говоря об управленческой и профессиональной культуре.

Эти виды культуры — управленческая, профессиональная — являются ветвями единого ствола общей культуры, ее составными и неотъемлемыми компонентами. Ведь на самом деле культура как противоречивое единство бытия и сознания рождает многочисленные и живые ростки. которые, разрастаясь, придают ее формам самостоятельность, своеобразие и некоторую независимость. Элементы общей культуры, возникнув в недрах единой культуры. начинают функционировать по своим законам, отражая те стороны бытия и сознания, на основе которых они возникли. Но любая «ветвь» общей культуры выражает и повторяет черты и свойства общечеловеческой культуры, но не абсолютно, а только в соответствии со своей собственной природой. Одним из свойств, присущим всем «частям» культуры, является их управляемость. Вот почему вся культура и ее «живые» звенья связаны с системой социального управления.

Социальное управление возникает и транслируется в общественной среде не только и не столько на фоне культуры, сколько в континууме всей культуры, выражает и отражает самое существенное в ней — качественное состояние всего общественного организма, его целостность, внутреннюю определенность своих черт и свойств. Поэтому культа социального управления — это атрибутная (качественная) сторона управленческой деятельности. В связи с этим вполне правомерно считать культуру управления элементом общей культуры, составной частью общечеловеческой культуры. Состояние последней оказывает прямое и непосредственное воздействие на профессиональную и управленческую культуры. Культура управления и профессиональная культура отражают общее состояние куль­ты общества. От культуры социального (государственного) управления зависит и уровень общей культуры, культурность всего общества, ибо выпадение из общей культуры существенного звена социального организма (культуры профессиональной и управленческой) будет означать оскудение, обеднение всех других компонентов культуры, что в итоге может привести (и, как мы знаем, логически и исторически приводит) к кризисному состоянию общества. Необходимо также заметить, что культура социального (государственного) управления отражает объективную и субъективную стороны социальной среды. Управленческая культура по своей природе практична.

Она в своей основе не имеет только чисто академический интерес. Управленческая культура прежде всего — практическая система мер и методов, имеющих прямое и непосредственное отношение к практике. В этом проявляется ее важное свойство.

Управленческая культура — это состояние выработанных методов и способов деятельности, политических (управленческих) решений и планов. которые призваны защищать государство и его управленческие органы и структуры. а также правовые, нравственные отношения и действия субъектов управления (управленцев) между собой и гражданами.

Формирование, развитие и функционирование управленческой культуры осуществляется в ходе практической деятельности субъектов управления. Но эю суждение вовсе не означает, что она сплошь пронизана прагматизмом, практицизмом. С тем. чтобы достичь высокого уровня управленческой культуры, необходимо овладевать знаниями сущности управления. обучаться применять управленческие методы на практике. К примеру, классическим методом социального управления является метод регламентирова­ния, суть которого в том. что эффективность управления достигается путем распределения и закрепления задач, функций (обязанностей), прав и ответственности, установления взаимосвязей между субъектами управленческой деятельности. Или, скажем, метод делегирования полномочий; он является одним из важных методов современного социального управления и служит показателем общего состояния управленческой культуры. Сущность этого метода состоит в том. что «делегирование полномочий создает условия для выработки и принятия лучших управленческих решений и более продуктивной их реализации Этого добиваются за счет подготовки и принятия решений на более низких уровнях управленческой иерархии, т.е. там. где концентрируется подавляющая часть необходимой для этого информации, где сосредоточены опыт и умения узких специалистов-профессионалов, где лучше, чем в любом другом месте, известно состояние дел, где решение может быть подготовлено и принято в относительно короткое время»... Данный метод повышает эффективность реализации решений потому, что «выполняют их работники, несущие непосредственную и персональную ответственность данный участок работы, а не за деятельность предприятия в целом, как это нередко случается».