Модели поведения руководителей

Ученые выделяют "одномерные" и "многомерные" модели поведения руководителей. Каждой модели характерен тот или иной стиль управления.

Стиль управления - это совокупность приемов, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения определенного результата. Для подавляющего большинства подчиненных при получении приказа от начальника огромное значение имеет то, как в каком тоне отдан приказ, как при этом вел себя начальник, учитывал ли при этом его, подчиненного, мнение, его профессиональный потенциал, возможности. В этом как раз и проявляется стиль руководства.

1. Авторитарный стиль - основывается на отдаче руководителем в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами, официальном характере отношений, широком применении наказаний. Данный руководитель единолично принимает все решения, и доводит их до исполнения с помощью приказов, распоряжений, команд.

2. Демократический стиль - наиболее подходящий для формирования командных взаимоотношений, поскольку формирует доброжелательность и открытость взаимоотношений как между руководителем и подчиненным, так и между самими подчиненными. При формировании команды подбирает грамотных, деловых работников. Этот стиль в максимальной степени сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную коммуникацию между руководителем и подчиненным. К негативным последствиям использования демократического стиля следует отнести дополнительные затраты времени на обсуждение проблемы, что в экстремальных условиях можно резко снизить эффективность управления.

3. Либеральный стиль - руководитель ставит перед исполнителями задачу, создает необходимые организационные условия для их самостоятельной работы, определяет ее правила и задает границы решения, сам же при этом отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, эксперта, оценивающего полученные результаты.

Данный стиль находит свое применение при научных исследованиях и опытно-конструкторских разработках, которые осуществляются силами высококлассных специалистов, которые не приемлют командования, силового давления, мелочной опеки и т.д.

Иногда этот метод трансформируется в бюрократический, когда руководитель вовсе отходит от дел, он лишь делает вид, что власть находится в его руках, а на деле он становиться зависимым от своих выдвиженцев, которые в свою очередь применяют авторитарные методы (пример: армейская "дедовщина").

"Многомерным" модели управления представляют собой комплекс взаимодополняющих, переплетающихся подходов, каждый из которых независим от других, поэтому может реализовываться наряду с ними.

Здесь можно говорить о такой модели управления как ситуационный менеджмент, где управление осуществляется в зависимости от конкретной ситуации, используются все лучшие черты ранее рассмотренных моделей.