I. Титульный лист

Название фирмы и ее адрес; данные о предпринимателе (ФИО, адрес и телефон)

II. Резюме

Эта часть бизнес-плана считается вводной, и занимаются ее составлением, когда все разделы бизнес-плана будут подготовлены, хоти и данный раздел является одним из первых.

III. Анализ положения дел в отрасли

как обстояли дела в отросли за пять прошедших лет/ ожидаемые темпы развития отросли/ количество новых фирм, возникших в отрасли за прошедшие три года какие за последнее время появились новые виды товара

IV. Сущность предполагаемого проекта

Вы описываете товар (услугу), который собираетесь производить и продавать, в раздел включаются ответы на следующие вопросы:

-наименование товара (услуги) /полностью описать товар (услугу) и предоставить сведения о товарном знаке и патенте (если таковые имеются)/местонахождение фирмы /местонахождение помещения /является ли помещение Вашей собственностью либо его необходимо взять в аренду

V. Производственный план

полностью описать производственный процесс, перечислить те операции, которые Вы предполагаете поручить субподрядчикам /перечислить фирмы (имена) субподрядчиков и их адреса /пояснить, чем Вы руководствовались при выборе именно этих субподрядчиков /какие предполагаются затраты на субподрядчиков (или сколько Вы уже платите им) /ущее

Для предприятий, которые являются торговыми или сервисными:

-кто будет поставлять Вам товар /какая предполагается система управления на складе запасами /имеется ли помещение, которое подойдет под магазины или под склады

VI. Маркетинговый план

О потенциальных потребителях - кем они являются, каковы будут средние размеры их покупок, с какой периодичностью, в каких магазинах они предпочитают делать покупки, и какие на это причины.

Для того, чтобы стратегия маркетинга была хорошо проработана необходимо ответить на следующие вопросы:

каким образом Вы будите осуществлять продажу своего товара, с помощью собственных магазинов или оптовых торговых организаций /чем Вы будете руководствоваться при установлении цены на свой товар

VII. Организационный план

Вы должны указать форму собственности, указать своих партнеров и основных пайщиков и сведения о них, какую меру ответственности несут партнеры, кто входит в руководящий состав и сведения о них, организационные структуры и как будут распределяться обязанности.