Издержки фирмы в краткосрочном периоде, их динамика. Законно убывающей отдачи

Фирма может функционировать в краткосрочном и долгосрочном периодах.

В краткосрочном периоде фирма не может изменять производственные мощности, в связи с этим ресурсы фирмы делятся на постоянные и переменные. Затраты также делятся на постоянные и переменные.

Постоянные издержки обозначаются (FC). Это издержки, которые не зависят от объемов производства и являются постоянной величиной для любого объема производства. Они существуют даже тогда, когда фирма производит 0 товара, т.е. закрывается.

Постоянные издержки: амортизация, плата за кредит, заработная плата управленческим персоналом и т.д..

Переменные издержки зависят от объема производства.

К ним относятся: затраты на сырье и материалы, заработная плата основных рабочих. Обозначаются – VC.

ТС – совокупные издержки: ТС = FC = VC.

Предельные издержки (МС) – это издержки, связанные с производством и реализацией одной дополнительной единицей товара. MC = ∆TC / ∆Q. MC = TC’.

Средние издержки – это издержки в расчете на одну единицу продукции. Выделяют средне-совокупные, средне-постоянные и средне-переменные.

Средне-совокупные АТС = ТС / Q.

Средне постоянные АFC = FC / Q.

Средне-переменные AVC = VC / Q.

Средне-совокупные ATC = AVC + AFC.

График взаимосвязи средних и предельных издержек.

Кривая AFC по мере увеличения Q постепенно убывает. Форма кривых AVC и ATC подчиняются закону убывающей отдачи.

Закон убывающей отдачи:

В начале каждая дополнительная единица ресурса приносит большую отдачу по сравнению с предыдущей, по этому происходит снижение средне-совокупной(АТС), средне-переменной(AVC) и МС. После достижения максимальной точки, каждая дополнительная единица ресурса приносит меньшую отдачу по сравнению с предыдущей. ATC, AVC и MC начинает возрастать.

График АТС находится выше AVC. Расстояние между ними - это есть AFC. По мере увеличения объемов производства, график AVC постепенно приближается к графику АТС. График МС пересекает графики ATC, AVC, AFC в пределах их минимума.