| Особенности
| Стратегический
инновационный менеджмент
| Тактический
инновационный менеджмент
|
|
|
|
|
| Основные решаемые
задачи
| · Выработка инновационных стратегий для основных СЗХ предприятия;
· увязка инновационных стратегий предприятия с общей стратегией его развития;
· обеспечение инновационных стратегий по каждой из развиваемых соответствующими портфелями инновационных проектов;
· обеспечение выполняемых инновационных разработок стратегически значимыми ресурсами
| · Разработка конкретных инновационных проектов;
· обеспечение выполняемых инновационных разработок текущими ресурсами;
· принятие решений по непосредственному руководству ходом выполнения инновационных разработок
|
| Ответственные исполнители
| Высшее руководство предприятия
| Руководители линейных, функциональных и проектных подразделений предприятия
|
| Временной характер принимаемых управленческих решений
| Долгосрочные решения
| Средне- и краткосрочные решения
|
| Характер выполняемых управленческих функций
| Целеполагание
| Установление приоритетных целей инновационной деятельности в каждой из основных СЗХ предприятия и их увязка с его миссией
| Разработка дерева целей по каждому конкретному инновационному проекту и его согласование с общими приоритетными целями инновационной деятельности предприятия в соответствующей СЗХ
|
| Планирование
| Разработка стратегических планов инновационного развития каждой из основных СЗХ предприятия
| · Разработка бизнес-планов реализации отдельных инновационных проектов;
· разработка сетевых планов процессов реализации каждого инновационного проекта;
· оперативное планирование хода выполнения отдельных инновационных проектов
|
| Организация
| Формирование общей организационной структуры предприятия с учетом характера выбранных им инновационных стратегий
| Формирование детализированных структур каждого из подразделений предприятия с учетом их функциональных ролей в выполнении запланированных инновационных проектов
|
