Формирование стратегических целей и критерии их оценки

Критерии стратегических целей и управленческих решений. Типы стратегических решений. Основные задачи, решаемые в процессе формирования и реализации стратегии. Формирование стратегического видения и миссии компании. Постановка целей. Основные принципы разработки стратегии. Внедрение, реализация и корректировка стратегии. Классификация стратегий и основные характеристики базовых стратегий по М.Портеру. Значение общей корпоративной стратегии. Классификация конкурентных стратегий. Методы оценки эффективности стратегического менеджмента организации.

Критерии стратегических целей и управленческих решений. Цели – результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития. Стратегические цели связаны с повышением конкурентоспособности и улучшением положения на рынке (например, увеличение доли рынка). Стратегические цели отражают концепцию развития компании и включают следующие ранжированные по приоритетности цели:

1)обеспечение максимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности, определяемом следующими показателями: объем продаж, уровень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема продаж и прибыли, доход на одну акцию, доля на рынке, структура капитала, уровень качества продукции;

2)обеспечение устойчивости положения компании как цели глобальной политики по следующим направлениям: расходы на исследование и разработку новых продуктов; кадровая политика;

3)разработка новых направлений развития, новых видов деятельности, разработку новых продуктов; развитие информационных систем.

Типы стратегических решений: * реконструкция предприятия; * внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии); * организационные изменения (изменения организационно-пра­вовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с постав­щиками и потребителями); * выход на новые рынки сбыта; * приобретение, слияние предприятий и т. д.

Процесс формирования и реализации стратегии включает в себя решение пяти взаимосвязанных задач:

1.Решение о том, в каком бизнесе компания будет работать, и формирование стратегического видения, т. е. фактически определение цели, долгосрочного направления движения и конкретной миссии, которую она должна выпол­нить. 2. Преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы. 3. Разработка стратегии достижения поставленных целей. 4. Квалифицированное и эффективное внедрение и использование избранной стратегии. 5.Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений разви­тия, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей.

1) Формирование стратегического видения и миссии компании:

«Что компания намерена делать и чем стать?» — в этом и состоит миссия компании. Заявление о миссии определяет ха­рактер бизнеса компании и создает ясное видение того, что компания намеревается сделать для своих клиентов.

Управленческое видение того, какой вид компания должна иметь и к какой конкретной позиции она должна стремиться, представляет собой стратегическое видение компании. Разработав и доведя до всех миссию и стратегическое видение организации, руководители создают у своих работников «чувство цели» и убедительно обосновывают направления ее развития в будущем.