Программно-целевой подход в управлении

Программно-целевой подход — один из основных методологических подходов в современном менеджменте. Этот подход предполагает четкое

определение целей, формирование и осуществление программы действий, направленных на достижение этих целей. Программно-целевой

подход является теоретической основой стратегического управления, которое получает в современных условиях все большее

распространение в кадровом менеджменте.

Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х годов ХХ века на предприятиях Западной Европы способствовали

дальнейшему развитию теории управления персоналом и усилению стратегической направленности управления.

В 90-х годах ХХ века в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает

рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации.

Основа ПЦП- установление целей развития системы, разработка различных вариантов достижения, отбор наиболее эффективных и разработка программ по реализации

МЕТОД ПЦП – выявление и реструктуризация проблем в виде дерева целей (на каждую ветвь своя целевая программа)

Под программой понимается некоторая устойчивая система связей и взаимодействий, приводящих к определенному результату. Каков должен быть результат - одна из характеристик Программы.

Прое́кт - это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или в портфель проектов для более эффективного управления. Портфель проектов может состоять из программ.