Производственная структура предприятия. Производственная структура – совокупность производственных подразделений, цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции

Производственная структура – совокупность производственных подразделений, цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Цех – основная структурная единица производственной структуры, крупные предприятия делятся на цехи, в которых имеются расчет, бухгалтерский учет. Они получают задания. Учет в цехах налажен (бухгалтерия, производство).

Цехи делятся на:

- основные.

- вспомогательные. На крупных предприятиях есть побочные цехи.

- обслуживающие. Выполняют работы по обслуживанию вспомогательных цехов.

Производственные цехи делятся на производственные участки – часть цеха, имеющая однородное оборудование, рабочие места, на которых выполняются операции по изготовлению продуктов.

На малых предприятиях есть только производственные участки, а цехов нет.

Первичным звеном производственной структуры является рабочее место – часть производственной структуры, оснащенная орудиями труда. На каждом рабочем месте выполняется часть производственного процесса.

Рабочие места бывают:

- стационарные, передвижные.

- специализированные, универсальные.

Виды (типы) производственных структур:

Производственная структура характеризуется соотношением цехов и участков.

Выделяют общую и производственную структуры.

Общая структура предприятия – может быть комплексной (охватывать весь цикл), специализированной (выполняет лишь часть производственного процесса).

Производственная структура:

технологический принцип. Заняты выполнением отдельных технологических операций и видов работ (литейный, кузнечный, сборочный, термический). Такой принцип считается оптимальным, так как обеспечивает эффективное управление рабочими.

Недостатки:

- частые переходы рабочих от одних станков к другим при выпуске разнородной продукции.

- усложняется планирование связи между подразделениями.

- применяется в единичных и мелкосерийных типах производства.

2. предметный принцип. Каждый цех специализируется на выпуске определенного предмета. Находит применение в крупносерийном и массовом производстве. Используется разнородное оборудование. Цех делится на участки по предметам (участок по изготовлению валов, поршней, шестерен и т.д.). детали обрабатываются партиями.

Недостатки:

- пролеживание – не передают на другие рабочие места, пока не выполнена вся партия.

- неполная загрузка отдельных рабочих мест.

- небольшая номенклатура изделий.

3. предметно-технологический принцип (смешанный). По нему заготовительный цехи (литейный, прессовый) специализируются на технологическом принципе, а обрабатывающие на предметном. Эта структура характерна для многих машиностроительных предприятий. Высокий уровень комбинирования.

Пути и факторы совершенствования производственной структуры.

1.оптимизация количества и размеров производственных подразделений.

2. обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции.

3. повышение уровня автоматизации производства.

4. ускорение оборачиваемости оборотных фондов (производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты, расходы будущих периодов).

5. соблюдение графиков ремонта, увеличение качества продукции, своевременность обновления производства.

6. создание юридически самостоятельных мелких предприятий (японский опыт).

7. рациональная планировка подразделений.

Подсистемы производственного менеджмента.

·

·

·

·

·

·

·

·

·

·

·