Целевая Ориентация УР

Цель компании как процесс отражает принятую в ком­пании тенденцию развития (например, максимальное удовлетворение интересов и потребностей клиентов в качественной продукции). Как явление цель представля­ет мотивированные документы, также касающиеся разви­тия компании, типа бизнес-плана, текстов различных задач.

Обобщенная схема взаимодействия целей, задач и решений

5 признаков цели:

желательность для ее инициатора (руководителя специалиста);

возможность выполнения в технической, экономи­ческой и др. областях;

необходимость для коллектива компании и обще­ства;

историческая приемлемость для ближайшего окру­жения внешней среды;

постоянное развитие (расширение, сокращение, повышение, добавление, удовлетворение, получение мак­симальной прибыли, умножение и т.д.).

Свойства цели: суперзависимость, иерархия, обратное преобразование, недостижимость абсолютных значений.

Инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий для подготовки или реализации УР, без указаний средств и методов их выполнения.

Программно-целевая технология — это выдача руково­дителем для исполнения заданий (целей, задач) с указа­нием средств, методов и времени их выполнения.

Регламентная технология — это выдача руководителем для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств и их возможных ограничений, ориентировочных методов и времени их выполнения.