Социально-экологические критерии

Применяют для оценки социальных и экологических условий, как:

а) повышение производительности труда;

б) улучшение состояния окружающей среды;

в)уменьшение техногенных воздействий и содержания вредных веществ ниже ПДК;

г) предотвращение экологического ущерба от загрязнения и эрозии;

д) сохранение содержания гумуса и элементов питания в почве.

Перенос рабочего проекта на местность осуществляется 3 способами в зависимости от сложности проектного решения:

1. Хозяйственный способ.

2. Подрядный способ.

3. Комбинированный способ

Бизнес-план – это документ, который рассматривает финансовую деятельность коммерческого предприятия или отдельного крупного

ероприятия, определяет способы решения данной проблемы и позволяет выполнить следующие задачи:

1. Обосновать экономическую целесообразность проведения крупного мероприятия – рабочего проекта или направлений развития самого предприятия;

2. Провести расчет ожидаемых финансовых результатов;

3. Определить источники финансирования для проведения мероприятия или всего предприятия

При реализации рабочих проектов с учетом вовлечения больших капитальных вложений и инвестиций выделяются три этапа:

1 этап. Прединвестиционный, где проводятся предварительные исследования до окончательного принятия решения, то есть подготовка проектно-сметной документации;

2 этап. Инвестиционный, где проводится выполнение землеустроительных мероприятий за счет финансовых средств: федерального, областного и местного (районного) бюджета и собственных средств предприятий.

3 этап. Эксплуатационный, то есть использование объектов землеустройства.

Бизнес – план рабочих проектов, как и других проектов землеустройства включает следующие разделы:

1. Резюме, как вводный раздел носит рекламный характер и должен содержать обоснование его выгодности для инвесторов, экономической эффективностью и сроком окупаемости инвестиций;

2. Краткое описание проекта. Назначение этого раздела – это характеристика предприятия;

3. Продукция и услуги. Рассматривается количество, качество и цены производимой продукции или услуги;

4. План маркетинга, где обосновывается реализация продукции хозяйства, рынки сбыта и перспективы

5. Производственный план рассматривает организацию производства в с.-х. предприятии с показателями:

а) баланс с.-х. угодий;

б) севообороты;

в) площади, урожайность с.-х. культур;

г) потребность в с.-х. технике, материалах, удобрениях, транспорте и в инвестициях для достижения цели проекта;

д) кадровое обеспечение.

6. Организационный план рассматривает:

а) правовой статус (ТОО,АО, ООО, СХПК, КФХ)

б) организацию и управление производством;

в) уровень и форму оплаты труда;

г) квалификацию руководящего персонала и ИТР- инженерно-технических работников.

7. Финансовый план – является ключевым разделом бизнес-плана, где характеризуются следующие показатели:

а) объем продаж продукции и услуг;

б) себестоимость и цена продукции и услуг;

в) доходы и расходы, денежные поступления и выплаты;

г) источники и направления использования денежных средств;

д) оценка экономической и коммерческой эффективности проекта.

Различают два метода оценки эффективности проектов:

1. Статистический, который не учитывает изменение ценности денег во времени, инфляцию и риск. Применяется только для простых одностадийных рабочих проектов с коротким сроком проектирования и внедрения.

2. Дисконтный метод, который применяется для расчета порога риска крупных инвестиционных программ в течение длительных сроков (двустадийных и сложных рабочих проектов). Здесь применяется процедура приведения разновременных затрат и эффектов к фиксированному (базовому) моменту времени на основе коэффициентов дисконтирования. Дисконт (discount) – скидка – это разница между будущей ценой и ценой в данный момент времени (которая всегда меньше).

Процентная ставка – это норма эффективности производства и представляет собой отношение чистой прибыли к вложенному капиталу в среднем за год.

Условные процентные ставки, %

1. Замена отдельных технологий – 6;

2. Повышение качества продукции, ввод дополнительных мощностей -12;

3. Внедрение новых технологий, создание новых предприятий – 15;

4. Накопление финансовых резервов – 18-20;

5. Рискованные проекты – 23-25