Методологические основы принятия финансовых решений

Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель такого решения – обеспечение движения к поставленным перед ним задачам.

Этапы принятия финансовых решений:

1) выбор и ранжирование критериев;

2) формирование вариантов (стратегий), максимизирующих каждый критерий, и определение интервалов возможных значений критериев: выручка (обо-

рот); прибыль; рентабельность; душевой доход;собственный капитал; финансовая устойчивость;3) выбор целевой установки (задания точки цели: изменения за период значений критериев);

4) выбор варианта финансово-экономической стратегии (траектории перехода из исходной точ- ки в целевую):

а) задание траектории;

б) выделение лимитирующих факторов (узких мест);

в) выбор направлении изменений;

г) корректировка и утверждение финансово-экономической стратегии;

5 выбор объема продаж (и точки безубыточности);

6 выбор ассортимента;

7 выбор самофинансируемого варианта финансовых потоков с минимальным дефицитом наличности;

8) выбор выгодного варианта объемов и сроков взятия заемных средств:

а) определение минимально необходимых заемных средств;

б) обоснование и выбор целесообразности взятия кредитов;

9) выбор рационального срока оборачиваемости;

10) выбор схемы использования прибыли (долей потребления и накопления);

11) выбор рационального изменения структуры капитала;

12) выбор рациональной структуры платежных средств (деньги, ЦБ, бартер и др.);

13) выбор рациональной структуры форм оплаты (предоплата, по факту, в рассрочку);

14) выбор налоговой политики;

Методы принятия решений:

1) Мозговая атака.

2) Метод номинальной группы.

3) Независимость мнения экспертов (метод Дельфи4) Платежная матрица.

5) Дерево решений.

Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли; рост капитализации.