Пересмотр миссии и системы целей предприятия

При необходимости надо скорректировать миссию. Умело сформулированная миссия может быть весомым стимулом для изменений в стратегии. Она может включать: провозглашение убеждений и ценностей, виды продукции или услуги которые предприятие будет продавать, рынки, на которых будет работать предприятие (способы выхода на рынок, технологии, политика роста и финансирования).

Затем идет процесс корректировки системы целей результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса. Каждое предприятие имеет определенную систему целей. Они возникают как отражение целей различных групп (собственников предприятия, сотрудников предприятия, покупателей, деловых партнеров, общества в целом).

Если миссия- это видение того, каким должно быть предприятие в будущим, то система целей - желаемые результаты, соответствующие пониманию цели.

4. Реализация выбранной антикризисной стратегии включает в себя выполнение следующих задач: 1. Окончательное уяснение выбранной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу. 2. Доведение идей и целей до сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии. 3. Приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией. 4. Принятие решения по поводу организационной структуры.

5. Организация осуществления антикризисной стратегии. В кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществлять в строго ограниченный срок. Внедрение антикризисной стратегии наиболее эффективно, если она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей. Однако в критических ситуациях времени на подготовку базы для стратегических изменений не остается, тогда решительно приходится изменять сложившуюся систему управления, что болезненно сказывается на работе персонала. На средних и малых предприятиях можно последовательно адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые проектные единицы, ответственные за внедрение антикризисной стратегии.