Жизненный цикл развития компании Л.Грейнера. Виды кризисов в развитии компании

Модель Грейнера

1.Созидательная фаза – неформальные отношения

Кризис экономии

2. Фаза прямого управления – централизованная линейная структура управления

Кризис автономии – прямое управление компанией возводит компанию в ранг личности

3.Фаза делегирования полномочий. Структура компании дивизионная на основе центров ответственности

4. Фаза координации – система контроля

Кризис контроля

5. Фаза кризиса бюрократизации

6. Фаза сотрудничества – отношения между компаниями

Стратегичекое планирование деятельности фирмы.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.